⑴物质资源状况
⑵人力资源
⑶财务资源
⑷技术资源
⑸管理资源
⑹无形资产
⑴现有竞争对手的分析
⑵潜在竞争对手分析
⑶顾客力量的分析
⑷供应商力量的分析
企业资源状况分析、企业利用其资源的能力分析
全局性、系统性、长远性、风险性、抗争性
⑴政治法律环境
⑵经济环境
⑶技术环境
⑷社会文化环境
企业拥有或控制的有形资产和无形资产,包括机器、资本等实物资产及专利、商标、技术秘密和管理等无形资产
企业为了适应未来环境的变化,寻求长期生存和发展而制定的总体性和长远性的策划与方略。
进入战略、发展战略、稳定战略、撤退战略
掌握企业现存资源的状况,明确实现未来战略意图和目标的优势资源和劣势资源,为资源的利用、开发和创造提供方向和行动基础。