掌握企业现存资源的状况，明确实现未来战略意图和目标的优势资源和劣势资源，为资源的利用、开发和创造提供方向和行动基础。

企业拥有或控制的有形资产和无形资产，包括机器、资本等实物资产及专利、商标、技术秘密和管理等无形资产

企业资源状况分析、企业利用其资源的能力分析

⑴政治法律环境
⑵经济环境
⑶技术环境
⑷社会文化环境

⑴现有竞争对手的分析
⑵潜在竞争对手分析
⑶顾客力量的分析
⑷供应商力量的分析

⑴外部环境的调研⑵外部环境的预测

全局性、系统性、长远性、风险性、抗争性

企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和发展而制定的总体性和长远性的策划与方略。