⑴制定评价标准
⑵进行实际成效与标准的对比分析
⑶针对偏差采取纠偏行动

进入战略、发展战略、稳定战略、撤退战略

⑴物质资源状况
⑵人力资源
⑶财务资源
⑷技术资源
⑸管理资源
⑹无形资产

掌握企业现存资源的状况，明确实现未来战略意图和目标的优势资源和劣势资源，为资源的利用、开发和创造提供方向和行动基础。

企业拥有或控制的有形资产和无形资产，包括机器、资本等实物资产及专利、商标、技术秘密和管理等无形资产

企业资源状况分析、企业利用其资源的能力分析

⑴政治法律环境
⑵经济环境
⑶技术环境
⑷社会文化环境

⑴现有竞争对手的分析
⑵潜在竞争对手分析
⑶顾客力量的分析
⑷供应商力量的分析

⑴外部环境的调研⑵外部环境的预测