A.进行技术经济分析,确定最佳施工方案 B.编制施工成本控制工作计划 C.对成本目标进行风险分析,并制定防范性对策 D.确定合理详细的工程流程 E.做好资金使用计划,严格控制各项开支
A.措施项目费 B.暂估价 C.施工机械使用费 D.规费 E.企业管理费
A.施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下,采取相应措施把成本控制在计划范围内,并最大程度地节约成本。B.施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出。C.施工成本考核是在施工成本核算的基础上,对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径。D.施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用,成本水平,成本降低率及降低成本措施的书面方案
A.-100000 B.90000 C.-90000 D.-200000
A.必须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析 B.分部分项工程成本分析对对象为已完成分部分项工程 C.分部分项工程成本分析的方法就是进行实际成本与目标成本比较 D.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础 E.对主要分部分项工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析
A.施工图预算 B.施工预算 C.签订的工程合同 D.资源市场价格 E.分包合同
A.工程承包合同 B.进度报告 C.施工成本计划 D.工程变更 E.施工成本预测资料
A.由于产量增加50,成本增加21300元 B.由于单价提高40,成本增加35020元 C.实际成本与目标成本的差额为56320元 D.由于损耗下降2%,成本减少9600元
A.竣工成本分析 B.经济效果分析 C.主要资源节超对比分析 D.成本指标对比分析 E.主要技术节约措施分析
A.重新分解落实成本目标 B.寻找降低成本的途径 C.对项目成本进行再分解 D.修订企业定额