A、缺乏基础 B、缺乏获得原材料和零部件的能力 C、顾客困惑 C、产业过新,缺乏竞争力
A.集中化战略 B.低成本战略 C.差异化战略 D.快速反应战略
A.产业进入障碍较低 B.市场需求多样化 C.服务在该产业中成为经营的关键因素 D.产业运行的就近监督和控制 E.高度的产品市场区分
A.在研究与开发中投入过多的资金导致成本的升高B.没有注意到在整个企业各个价值链上都降低成本C.过于重视原材料采购成本,使原材料质量低劣导致产品质量不高D.易于丧失预见产品的市场变化的能力
A.便于集中使用企业的力量和资源 B.目标集中于特定的部分市场 C.目标明确,管理过程易于控制 D.易于进行市场细分 E.研究开发目标明确
A.企业自身所具有的相对竞争实力 B.产业市场 C.企业生产能力 D.市场销售渠道
A、市场领导者 B、市场挑战者 C、市场追随者 D、市场补缺者
指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是同行业中最低成本,从而获得竞争优势的一种战略。