A.双重职业路径 B.传统职业路径 C.横向职业路径 D.职业路径
A.为员工考虑新的或非传统的职业通道 B.应该使跨越不同部门、专业和岗位的职业通道得到拓展 C.为所有的员工提供均等就业与发展的机会 D.注重员工个人发展需要的满足 E.通过由横向与纵向工作的变换而提供的在职培训来改善业绩
A.正面的实绩评定 B.分享组织的"机密" C.流向组织内核 D.提升、增加薪资 E.仪式活动、分配新工作
A.赋予员工以良师益友角色 B.提供适宜的职业机会 C.培养他们的学习意识能力 D.实施灵活的处理方案
A.做好招聘、挑选和配置工作 B.组织上岗培训 C.考察评定新员工 D.调查每个员工的具体情况和需求
A.职务的提拔晋升 B.员工绩效晋升 C.转变职业 D.跳槽选择新职业 E.承担重要的技术项目或任务，督促员工提高技术，成为技能专才
A.职业生涯方案的题目 B.个人职业方向 C.社会环境分析结果 D.所在单位分析结果 E.相关人物及其建议
A.员工的适应能力 B.竞争 C.迅猛发展的技术 D.员工构成的变化
A.因人而异，帮助每一个即将退休者制订具体的退休计划，尽可能地把退休生活安排得丰富多彩又有意义 B.组织要以多种形式关心退体员工 C.经常召开退休员工座谈会，向退休者通报企业发展情况，互通信息 D.有些员工的贡献能力不会随着正式退休而完结，组织可以采取兼职、顾问或其他某种方式聘用他们 E.减少他们退休后所产生的迷茫和失落感
A.职务的提拔晋升 B.正面的实绩评定 C.转变职业 D.承担重要的技术项目任务
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