IT项目管理章节练习(2019.08.19)

单项选择题
在以下的选项中，哪个是两个项目经理用来解决冲突项目的最好的解决方案？（）
A.让双方项目的项目发起人将项目提交到上层管理者去解决
B.让双方项目的项目发起人会谈，确定是否可以以及如何使项目能够共同进行
C.双方项目的项目经理会谈，确定是否存在一个双方都能接受的解决方案
D.双方项目的项目经理会谈，有资历的项目经理将决定项目如何进行
问答题
详细论述项目进度安排的主要技术，并举例说明。
答案：在安排项目进度时，首先，需要编制网络图，计算主要活动时间，包括：最早开始时间、最早完成时间、最迟完成时间、最迟开始时间、...
问答题
简述范围核实的输入、工具与技术、输出。
答案：输入：1、项目管理计划；2、需求文件；3、需求跟踪矩阵；4、确认的可交付成果
工具与技术：检查
输出...
单项选择题
什么是网络图中箭线图（AGA）法的缺点？（）
A.在每个阶段中必须是多任务的
B.只有复杂的项目能很好地映射到AGA法
C.任务之间只能存在简单的关系
D.AGA不能很好地映射到IT项目
单项选择题
项目经理可以采用匿名工具来获取对项目要求的一致意见。这是什么样的工具？（）
A.在内部网上进行调查
B.Delphi方法
C.给组织中的所有用户发一封电子邮件
D.Monte Carlo模拟技术
问答题
什么是大项目管理？
答案：大型项目管理是一项极有挑战性的工作，有如何控制高层领导问题、项目组织宣传问题、过程验收问题等。
多项选择题
项目正式启动的明确标志是（）
A.召开启动会议
B.任命项目经理
C.可行性研究
D.以上皆是
单项选择题
项目计划的主要目的，就是指导项目的（）
A.成本控制
B.计划进度
C.范围核实
D.具体实施
问答题
在PMBOK的9个知识领域中，有哪几个是核心知识领域？为什么称它们为核心知识领域？
答案：PMBOK的9个知识领域中，有四个核心知识领域，包括范围管理、时间管理、费用管理和质量管理，之所以称其为核心知识领域是因...
问答题
什么是项目范围？什么是项目范围管理？
答案：项目范围是指产生项目产品阶段包括的所有工作及产生这些产品经过的所有过程。
项目范围管理是指对项目包括什么与不包括...