IT项目管理章节练习(2019.08.19)

来源：考试资料网

1 在以下的选项中，哪个是两个项目经理用来解决冲突项目的最好的解决方案？（）

2.问答题详细论述项目进度安排的主要技术，并举例说明。

参考答案：在安排项目进度时，首先，需要编制网络图，计算主要活动时间，包括：最早开始时间、最早完成时间、最迟完成时间、最迟开始时间、...

3.问答题简述范围核实的输入、工具与技术、输出。

参考答案：输入：1、项目管理计划；2、需求文件；3、需求跟踪矩阵；4、确认的可交付成果
工具与技术：检查
输出...

4 什么是网络图中箭线图（AGA）法的缺点？（）

5 项目经理可以采用匿名工具来获取对项目要求的一致意见。这是什么样的工具？（）

6.问答题什么是大项目管理？

参考答案：大型项目管理是一项极有挑战性的工作，有如何控制高层领导问题、项目组织宣传问题、过程验收问题等。

7 项目正式启动的明确标志是（）

8 项目计划的主要目的，就是指导项目的（）

9.问答题在PMBOK的9个知识领域中，有哪几个是核心知识领域？为什么称它们为核心知识领域？

参考答案：PMBOK的9个知识领域中，有四个核心知识领域，包括范围管理、时间管理、费用管理和质量管理，之所以称其为核心知识领域是因...

10.问答题什么是项目范围？什么是项目范围管理？

参考答案：项目范围是指产生项目产品阶段包括的所有工作及产生这些产品经过的所有过程。
项目范围管理是指对项目包括什么与不包括...