中级系统集成项目管理工程师项目范围管理章节练习(2019.12.18)

单项选择题
某公司为多个行业编写客户账目管理软件，张某是该公司的项目经理。现在有一个客户要求进行范围变更，（）不是此变更所关注的。
A.管理变更
B.变更筛选
C.导致变更的原因
D.确定变更已经发生
单项选择题
范围确认应该在（）
A.项目结束时进行
B.项目开始时进行
C.在项目的每个阶段进行
D.规划时进行一次
单项选择题
（）描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立了共识。
A.工作说明书（SOW）
B.配置管理计划
C.详细的范围说明书
D.工作分解结构
单项选择题
回顾你们公司的旧信息系统上的教训，你终于说服了管理层从项目开始时就进行系统的可维护性设计。但是不管对项目设计进行怎样的考虑（）
A.系统运行维护应该总是在项目结束阶段被考虑的活动
B.对信息系统项目的生命期应该有一个独立的系统维护阶段，因为60%～70%的计算机系统生命期的成本通常被用于维护
C.系统运行维护不能被视为项目生命期的一部分
D.系统运行维护不应被视为独立的项目
单项选择题
工作包是（）
A.WBS中工作的最小度量单位
B.一项具有特殊标准的任务
C.一项必要的汇报工作
D.一项可分包给若干单位的任务
单项选择题
（）中描述的产品必须支持项目建设方的整体战略，该项目才有生命力。
A.质量计划
B.项目计划
C.项目范围管理计划
D.产品范围
单项选择题
某物流公司近几年的业务急速扩张，现有的信息系统已不能支持业务的发展。经过调研，公司决定上马一套新的信息系统，并给公司IT服务部下达了任务书。该任务书描述了要开发的软件具有什么功能、为哪些部门服务以及该信息系统的上线日期。IT服务部接到该任务书后快速地自行分解了WBS并开发出了新信息系统的第1个版本，结果公司领导并不认可他们的工作，认为他们遗漏了办公自动化子系统。请你分析，IT服务部缺省了（）这个不应被缺省的文件。
A.产品范围
B.项目范围
C.项目范围管理计划
D.初步的项目计划和产品范围的混合
单项选择题
你的组织正在启动一个新的项目，其项目团队是虚拟的，队员分布在3个不同的国家。凭经验，你认为在一个矩阵环境中的队员有时更听职能经理的话，而不是更听你这个项目经理的话。预见到这些问题，你决定请求管理层发布一个（）
A.队员备忘录，告诉他们现在他们在为你工作
B.项目章程
C.职能经理备忘录，告诉他们你有权指挥他们的雇员
D.人力资源管理计划
单项选择题
某项目的项目范围已经发生变更，因此成本基线也将发生变更，项目经理需要尽快（）
A.进行范围变更决策
B.更新预算
C.记录获得的经验
D.执行得到批准的范围变更
单项选择题
今天你正在审查一些项目范围变更申请，这个项目原来的项目经理已经辞职了，因此你被请来管理这一项目。为评估项目范围变更的程度，你须要将这些请求与（）文件进行比较。
A.范围陈述
B.WBS
C.项目管理计划
D.范围管理计划