A.未知的 B.在针对每张发货单付款的过程中涉及的部分谈判金额 C.用作每个发票的限额 D.在项目结尾,与另一方共同确定
A.立即实施变更。 B.联系发起人以得到允许。 C.求助变更控制委员会。 D.评估三重约束的其他组成部分。
A.1 B.0.33 C.0.67 D.1.5
A.记录这些风险,作为其它项目的历史数据 B.记录这些风险,在项目执行时在重新审核 C.记录这些风险,把它们放到一边,因为应急预案已经包含它们了 D.记录这些风险,把它们发给客户
A.项目有明确的起点和终点 B.项目可以在任意需要的时间点开始或结束
A.管理相关方参与 B.收集要求 C.定义范围 D.识别相关方
A.进行沟通风格评估,以确定与该相关方沟通的最佳方式 B.召开一次团队会议,将相关方介绍给其他团队成员。 C.修订相关方参与计划以满足新的相关方需求。 D.与其他相关方谈话,以确定与该新相关方的最佳沟通方式
A.制定详细的项目组织图,授权行业专家批准任何必要的技术范围变更 B.制定与高层领导直接的和动态的沟通路径,让他们参与每个变更请求 C.通知高层领导一旦确定失败风险,项目就无法进展 D.设计并执行一项整体变更控制系统,以报告、控制并记录对原始项目基准的变更
A.所有项目,不论大小 B.大项目 C.实施正规配置管理系统的项目 D.需要进行成本变更控制系统的项目
A.支持项目的相关方 B.不支持项目的相关方 C.领导 D.团队