你收到项目任务的估算如下，最悲观24天，最乐观18天，最可能20天，一个标准...

单项选择题你收到项目任务的估算如下，最悲观24天，最乐观18天，最可能20天，一个标准差是多少？（）

A.1
B.0.33
C.0.67
D.1.5

1.单项选择题进度安排的灵活性是由（）决定的？

A.自由时差
B.总时差
C.箭线图法
D.赶工

2.单项选择题根据学习曲线理论（learningcurvetheory），当很多项是重复生产时：（）

A.需要较少操作员培训的生产设备可以降低单位成本
B.随着生产率的提高，单位成本减少
C.随着生产更多的单位，单位成本有规律的降低
D.随着自动化程度的增加，培训成本也增加

3.单项选择题你获得项目活动的三种估算。最乐观估算为245天，最悲观估算为269天，最可能估算为257天。这个活动对项目非常关键，你的项目发起人希望获得关于活动历时95%的确定结果，你将向发起人汇报：（）

A.265至273天
B.253至261天
C.261至277天
D.249至265天

4.单项选择题确定并记录项目角色、职责、汇报关系，并创建人员配备管理计划的过程称为：（）

A.规划范围
B.规划人力资源管理
C.规划质量
D.管理项目团队

5.单项选择题最常被项目经理用来解决冲突的方法是：（）

A.妥协的方式
B.对话
C.消除冲突
D.谈判

6.单项选择题你团队中的一位女士怀孕了，医生建议她为了即将出生的婴儿而呆在家里。从人力资源市场上招募人员来代替她具有中等难度。但你作为项目经理决定她必须在家继续工作，为什么？（）

A.她具有关于项目的良好经验和项目需要的技能
B.在其预算中没包括招聘新组员的费用
C.人事管理事务不是项目经理的职责
D.时间很紧，你不想项目落后于进度

7.单项选择题你被分配为大型电信项目的项目经理。这个一年的项目已经完成一半。项目团队由五个提供商和20名你公司的职员组成。你希望了解在这个项目中谁负责干什么，在哪里可以找到此类信息？（）

A.责任矩阵
B.资源柱状图
C.甘特图
D.项目组织图

8.单项选择题为了帮助项目团队更有效的发挥任用，以完成错综复杂的任务，项目经理决定采取作战室的方式。这意味着什么？（）

A.所有项目记录都保存在许多地方
B.对于完成工作所需的工具保存在一个地方以便不同地方的团队成员使用
C.整个团队集中在一个地方办公
D.项目的整个高层管理团队集中在一个地方办公

9.单项选择题民主的管理风格的缺点是什么？（）

A.难于快速决策
B.少数服从多数原则得出的解决方案也许不合适
C.如果项目团队选择了错误的团体，错误的决策就发生了
D.以上全部

10.单项选择题下列哪项因素对团队沟通所做的贡献最大？（）

A.外部反馈
B.绩效评估
C.由项目经理调和团队中发生的冲突
D.集中办公