你被分配为大型电信项目的项目经理。这个一年的项目已经完成一半。项目团队由五个...

单项选择题你被分配为大型电信项目的项目经理。这个一年的项目已经完成一半。项目团队由五个提供商和20名你公司的职员组成。你希望了解在这个项目中谁负责干什么，在哪里可以找到此类信息？（）

A.责任矩阵
B.资源柱状图
C.甘特图
D.项目组织图

1.单项选择题为了帮助项目团队更有效的发挥任用，以完成错综复杂的任务，项目经理决定采取作战室的方式。这意味着什么？（）

A.所有项目记录都保存在许多地方
B.对于完成工作所需的工具保存在一个地方以便不同地方的团队成员使用
C.整个团队集中在一个地方办公
D.项目的整个高层管理团队集中在一个地方办公

2.单项选择题民主的管理风格的缺点是什么？（）

A.难于快速决策
B.少数服从多数原则得出的解决方案也许不合适
C.如果项目团队选择了错误的团体，错误的决策就发生了
D.以上全部

3.单项选择题下列哪项因素对团队沟通所做的贡献最大？（）

A.外部反馈
B.绩效评估
C.由项目经理调和团队中发生的冲突
D.集中办公

4.单项选择题在矩阵型组织中的项目规划阶段，项目经理决定需要追回人力资源。他需要从以下何人手中申请这些人员？（）

A.项目经理
B.职能部门经理
C.项目团队
D.项目出资人

5.单项选择题下列四项选择中，哪一项在有效的建设项目团队中作用较小？（）

A.举行开工会议
B.团队参与制定团队行为的基本规则
C.鼓励非正式的沟通活动以建立信任和关系
D.集中办公，设立项目作战室

6.单项选择题项目经理的领导力，涉及以下所有各项，除了：（）

A.交付客户要求
B.沟通
C.协调思想
D.激励

7.单项选择题项目经理最终负责哪一个？（）

A.建设项目团队
B.项目批准
C.项目批准后保证不再变更
D.设计和测试规格

8.单项选择题关于责任分配矩阵，下面哪一个说法是不对的？（）

A.它详细说明人员的角色分配
B.它详细说明角色和职责
C.它详细说明员工何时分配到任务上
D.它和WBS或者范围定义相关联

9.单项选择题你的项目计划进度很紧，而且处于进度落后的危险之中，这时两个团队成员吵了起来，干扰了正在进行的状态会议。作为项目经理你最好应该：（）

A.把这两个人分开，直到项目恢复正规
B.分别和他们谈话，给于口头警告
C.和他们的经理讨论这个问题
D.和他们两人以及他们的经理讨论确定冲突的来源

10.单项选择题上一次开会时发生了这样的交谈，“我不同意维埃特的看法，我不会因为她没有及时把实验设备安装到位，而稀里糊涂的停止我的工作。”这个团对处于什么阶段？（）

A.面对
B.规范阶段
C.震荡阶段
D.撤退