项目管理知识体系指南(PMBOK指南)章节练习(2020.01.09)

单项选择题
项目发起人通知项目经理，即使已完成的项目符合进度计划，在预算范围满足范围需求，但客户对最终产品感到不满意。若要避免这种情况，项目经理应该事先做什么？（）
A.在制定质量管理计划的同时安排更多的会议。
B.确保可交付成果符合质量控制测量结果中列出的要求
C.实施石川图工具
D.完成需求跟踪矩阵
单项选择题
项目超出预算，但是之前已确定多个降低成本的机会，项目经理希望利用这些机会。项目经理应首先审查下列哪一项？（）
A.风险登记册
B.成本管理计划
C.变更控制系统
D.风险管理计划
单项选择题
在项目执行期间，项目团队发现一个供应商的可交付成果重复出现缺陷。项目经理应该怎么做？（）
A.执行质量审计
B.与该供应商的高级管理层讨论该问题
C.审查采购协议
D.与供应商一起创建变更请求
单项选择题
在敏捷项目中，实施定性风险分析通常在什么时候进行？（）
A.每次迭代开始前进行
B.每次迭代完成后进行
C.在每日站立会议上进行
D.在评审会议时进行
单项选择题
一组项目团队成员被派往公司的另一个新项目中。当指派新成员时，对于项目进度，项目管理团队应首先考虑（）
A.关键路径和主要里程碑的变化
B.在已批准的网络图中的活动顺序
C.资源估算和历时估算
D.完成时间目标的概率
单项选择题
假定你和公司的CEO是邻居，你们的关系比较铁，而公司的同事也都知道你们之间的关系比较好。你会依靠下列哪种权力类型来行使项目经理的权力？（）
A.参照型
B.酬劳型
C.正式型
D.专家型
单项选择题
控制图的优点之一是他能告诉你在过程中什么时候采取纠正措施；另外一个重要的结果是控制图（）
A.识别特殊原因
B.告诉你何时不应该采取纠正措施
C.显示过失的成本是多少
D.显示谁是过失的责任人
单项选择题
在矩阵型项目组织中，项目经理可能面临来自不同部门的人员分散在各自部门兼职工作，为了增强团队建设，项目经理最好使用以下哪个工具与技术？（）
A.认可与奖励
B.集中办公
C.培训
D.团队理论
单项选择题
供应商通知项目经理可能延迟交付一个模块。项目经理应该怎么做？（）
A.立即通知相关方
B.通过增加额外的天数来修改项目管理计划，并记录它们对项目时间的影响。
C.审查风险管理计划以评估风险，然后通知相关方。
D.完成对项目影响的评估，并更新项目管理计划。
单项选择题
通过变更项目管理计划的某些方面，或改变受负面影响的目标来应对风险，这是一种（）。
A.上报
B.规避
C.转移
D.减轻