假定你和公司的CEO是邻居，你们的关系比较铁，而公司的同事也都知道你们之间的...

单项选择题假定你和公司的CEO是邻居，你们的关系比较铁，而公司的同事也都知道你们之间的关系比较好。你会依靠下列哪种权力类型来行使项目经理的权力？（）

A.参照型
B.酬劳型
C.正式型
D.专家型

1.单项选择题一个项目团队成员已经完成该项目的工作，下面哪项是项目经理必须做的（）

A.提供该团队成员项目工作的副本
B.更新这个职员的记录，记载获得的新技能
C.邀请他/她出席项目收尾聚会
D.检查以确认他/她对自己的绩效满意

2.单项选择题项目管理的一个很重要的概念就是在主要的项目阶段结束之际举行评审，这种评审的名称不包括哪一个？（）

A.阶段审查
B.标杆参照
C.阶段把关
D.生死点

3.单项选择题项目联络员与项目协调员的不同点在于其：（）

A.可以制订更多的决策
B.向更高层管理者报告
C.不能制订决策
D.有一些权限

4.单项选择题下列谁总是干系人？（）

A.不希望项目完工的人
B.将使用项目产品的装配线工人
C.来自工程部的职能经理
D.可能因项目而失去公司中职位的人

5.单项选择题作为一个大型建设项目的项目经理，你认为到项目有500多个可能是干系人。下列做法中，你最好应采取哪一个行动方案？（）

A.排除一些干系人
B.找到一个收集所有干系人需求的有效途径
C.收集所有最具影响力的干系人的需求
D.联系你的经理，问哪位更重要

6.单项选择题在项目第一阶段末，在你开始下一阶段前，应确保（）

A.下一阶段的资源能得到
B.进程达到它的基准
C.该阶段达到了目标，并且可交付成果已正式接收
D.采取纠正措施获得项目结果

7.单项选择题项目经理拥有的权力与什么有关？（）

A.项目经理的沟通技能
B.组织结构
C.项目经理的领导所拥有的权力
D.项目经理的影响能力

8.单项选择题项目干系人可能包括：（）

A.最终用户
B.供应商
C.市民
D.所有上述选项

9.单项选择题项目干系人对项目最大的影响力在：（）

A.概念阶段
B.开发阶段
C.执行阶段
D.结束阶段

10.单项选择题当对项目组织的矩阵结构采用强矩阵，平衡矩阵和弱矩阵等词汇时，它们指的是：（）

A.组织达成目标的能力
B.项目小组成员之间的物理距离以及与项目经理的物理距离
C.项目经理对项目小组资源的控制能力
D.项目小组成员合作的程度