下列谁总是干系人？（）

单项选择题下列谁总是干系人？（）

A.不希望项目完工的人
B.将使用项目产品的装配线工人
C.来自工程部的职能经理
D.可能因项目而失去公司中职位的人

1.单项选择题作为一个大型建设项目的项目经理，你认为到项目有500多个可能是干系人。下列做法中，你最好应采取哪一个行动方案？（）

A.排除一些干系人
B.找到一个收集所有干系人需求的有效途径
C.收集所有最具影响力的干系人的需求
D.联系你的经理，问哪位更重要

2.单项选择题在项目第一阶段末，在你开始下一阶段前，应确保（）

A.下一阶段的资源能得到
B.进程达到它的基准
C.该阶段达到了目标，并且可交付成果已正式接收
D.采取纠正措施获得项目结果

3.单项选择题项目经理拥有的权力与什么有关？（）

A.项目经理的沟通技能
B.组织结构
C.项目经理的领导所拥有的权力
D.项目经理的影响能力

4.单项选择题项目干系人可能包括：（）

A.最终用户
B.供应商
C.市民
D.所有上述选项

5.单项选择题项目干系人对项目最大的影响力在：（）

A.概念阶段
B.开发阶段
C.执行阶段
D.结束阶段

6.单项选择题当对项目组织的矩阵结构采用强矩阵，平衡矩阵和弱矩阵等词汇时，它们指的是：（）

A.组织达成目标的能力
B.项目小组成员之间的物理距离以及与项目经理的物理距离
C.项目经理对项目小组资源的控制能力
D.项目小组成员合作的程度

7.单项选择题项目在哪种组织中最不被重视？（）

A.平衡矩阵型
B.强矩阵型
C.协调者
D.职能型

8.单项选择题项目生命周期的哪个阶段具有最大的不确定性？（）

A.概念阶段
B.规划阶段
C.执行阶段
D.收尾阶段

9.单项选择题矩阵组织中常见的一个毛病是沟通：（）

A.简单
B.公开而准确
C.复杂
D.难于自动化

10.单项选择题一位项目经理的老板和工程领导讨论一个关键任务的变更。会议结束后，该老板与项目经理联系，告诉他做了一些变更。这是一个什么样的例子？（）

A.一位项目协调员的职位
B.变更控制委员会会议
C.对时间管理的管理关注
D.管理层参与执行