一位项目经理的老板和工程领导讨论一个关键任务的变更。会议结束后，该老板与项目...

单项选择题一位项目经理的老板和工程领导讨论一个关键任务的变更。会议结束后，该老板与项目经理联系，告诉他做了一些变更。这是一个什么样的例子？（）

A.一位项目协调员的职位
B.变更控制委员会会议
C.对时间管理的管理关注
D.管理层参与执行

1.单项选择题下列哪一个是矩阵型组织的主要优点？（）

A.它增强项目经理控制资源
B.它允许项目团队有不止一个老板
C.沟通更容易
D.汇报更容易

2.单项选择题谁在强矩阵中具有更多的权力？（）

A.职能经理
B.高级管理层
C.出资人
D.项目经理

3.单项选择题在强矩阵与弱矩阵结构中，权力均势可以通过改变（）转移到项目经理或职能经理。

A.项目经理及参与项目的职能经理的报告级别
B.高层管理者对项目经理与职能经理的支持
C.项目所涉及人员在空间上的距离
D.上述所有选项

4.单项选择题在哪种组织结构中会出现项目联络员？（）

A.矩阵组织
B.项目型组织
C.职能组织
D.任何组织

5.单项选择题在以下哪个项目生命周期阶段风险的影响最大？（）

A.构思和规划
B.规划和执行
C.执行和收尾
D.构思和收尾

6.单项选择题在矩阵组织结构中，导致冲突的主要情况是：（）

A.沟通障碍
B.相互冲突的利益
C.需要统一意见
D.管辖模糊

7.单项选择题在哪种组织中，项目成员在项目收尾阶段最为焦虑？（）

A.职能型
B.矩阵型
C.项目型
D.强矩阵型

8.单项选择题在管理跨越多个部门的复杂项目时，下列哪种组织类型最有效？（）

A.项目型
B.职能型
C.部门型
D.矩阵型

9.单项选择题在项目型组织中，项目团队（）

A.向很多老板汇报
B.对项目不忠诚
C.不是一直都有“家”
D.对项目工作不感兴趣

10.单项选择题一个组织正处于调整其从事项目工作方式的发展阶段。从弱矩阵组织到强矩阵型组织的转换中，权利的转移是从（）

A.项目经理到职能经理
B.督办员到协调员
C.职能经理到项目经理
D.职能经理到出资人