在强矩阵与弱矩阵结构中，权力均势可以通过改变（）转移到项目经理或职能经理。

单项选择题在强矩阵与弱矩阵结构中，权力均势可以通过改变（）转移到项目经理或职能经理。

A.项目经理及参与项目的职能经理的报告级别
B.高层管理者对项目经理与职能经理的支持
C.项目所涉及人员在空间上的距离
D.上述所有选项

1.单项选择题在哪种组织结构中会出现项目联络员？（）

A.矩阵组织
B.项目型组织
C.职能组织
D.任何组织

2.单项选择题在以下哪个项目生命周期阶段风险的影响最大？（）

A.构思和规划
B.规划和执行
C.执行和收尾
D.构思和收尾

3.单项选择题在矩阵组织结构中，导致冲突的主要情况是：（）

A.沟通障碍
B.相互冲突的利益
C.需要统一意见
D.管辖模糊

4.单项选择题在哪种组织中，项目成员在项目收尾阶段最为焦虑？（）

A.职能型
B.矩阵型
C.项目型
D.强矩阵型

5.单项选择题在管理跨越多个部门的复杂项目时，下列哪种组织类型最有效？（）

A.项目型
B.职能型
C.部门型
D.矩阵型

6.单项选择题在项目型组织中，项目团队（）

A.向很多老板汇报
B.对项目不忠诚
C.不是一直都有“家”
D.对项目工作不感兴趣

7.单项选择题一个组织正处于调整其从事项目工作方式的发展阶段。从弱矩阵组织到强矩阵型组织的转换中，权利的转移是从（）

A.项目经理到职能经理
B.督办员到协调员
C.职能经理到项目经理
D.职能经理到出资人

8.单项选择题在项目的什么阶段，干系人对项目的最终产品影响能力最强？（）

A.执行
B.开发
C.概念
D.收尾

9.单项选择题A项目通过一个组织矩阵进行管理。项目经理向一位高级副总裁汇报工作，后者对项目提供实际的帮助。在这种情况下，以下哪个陈述最好地说明了项目经理的相对权力？（）

A.项目经理很可能不会受到项目干系人的责难
B.在这个强矩阵中，权力的平衡倾向于职能经理
C.在这个紧密矩阵中，权力平衡倾向于项目经理
D.在这个强矩阵中，权力平衡倾向于项目经理

10.单项选择题项目协调者类型和项目促进者类型的组织形式之间主要区别在于：（）

A.在项目促进者类型的组织形式中，员工们通常对项目没有比较稳固的承诺
B.项目协调者通常不能以个人名义做出或执行项目决策
C.项目促进者只是作为管理层和项目团队之间的媒介存在
D.项目协调者负责向组织中更高层的经理人员进行报告