A.构思和规划
B.规划和执行
C.执行和收尾
D.构思和收尾
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A.沟通障碍
B.相互冲突的利益
C.需要统一意见
D.管辖模糊
A.职能型
B.矩阵型
C.项目型
D.强矩阵型
A.项目型
B.职能型
C.部门型
D.矩阵型
A.向很多老板汇报
B.对项目不忠诚
C.不是一直都有“家”
D.对项目工作不感兴趣
A.项目经理到职能经理
B.督办员到协调员
C.职能经理到项目经理
D.职能经理到出资人
A.执行
B.开发
C.概念
D.收尾
A.项目经理很可能不会受到项目干系人的责难
B.在这个强矩阵中,权力的平衡倾向于职能经理
C.在这个紧密矩阵中,权力平衡倾向于项目经理
D.在这个强矩阵中,权力平衡倾向于项目经理
A.在项目促进者类型的组织形式中,员工们通常对项目没有比较稳固的承诺
B.项目协调者通常不能以个人名义做出或执行项目决策
C.项目促进者只是作为管理层和项目团队之间的媒介存在
D.项目协调者负责向组织中更高层的经理人员进行报告
A.它们通常是顺序的
B.它们不能够重叠
C.它们定义了将产生何种可交付成果
D.它们涉及从某个阶段到另一个阶段的交接
A.职能组织
B.弱矩阵组织
C.项目化组织
D.平衡矩阵组织
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最新试题
以下哪个不属于冲突解决的方法()
以下哪个属于组织外部的事业环境因素()
以下不属于项目约束性目标的是()
如有管理储备,项目预算(总资金需求)=()+()
美国项目管理协会中项目管理专业人士的资格认证简称()
以下哪个不属于组织过程资产()
以下过程不属于规划过程组的是()
以下哪个不属于项目经理能力三角的内容()
软逻辑越多,工期(),但是对资源的需求量也(),对同一资源的需求所产生的冲突概率也()
基于项目生命周期类型,从交付频率和变更程度两个维度考量,属于高交付,低变更的是()