A.项目型
B.职能型
C.部门型
D.矩阵型
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A.向很多老板汇报
B.对项目不忠诚
C.不是一直都有“家”
D.对项目工作不感兴趣
A.项目经理到职能经理
B.督办员到协调员
C.职能经理到项目经理
D.职能经理到出资人
A.执行
B.开发
C.概念
D.收尾
A.项目经理很可能不会受到项目干系人的责难
B.在这个强矩阵中,权力的平衡倾向于职能经理
C.在这个紧密矩阵中,权力平衡倾向于项目经理
D.在这个强矩阵中,权力平衡倾向于项目经理
A.在项目促进者类型的组织形式中,员工们通常对项目没有比较稳固的承诺
B.项目协调者通常不能以个人名义做出或执行项目决策
C.项目促进者只是作为管理层和项目团队之间的媒介存在
D.项目协调者负责向组织中更高层的经理人员进行报告
A.它们通常是顺序的
B.它们不能够重叠
C.它们定义了将产生何种可交付成果
D.它们涉及从某个阶段到另一个阶段的交接
A.职能组织
B.弱矩阵组织
C.项目化组织
D.平衡矩阵组织
A.让自己能接受一个大的多年度的项目
B.这个团队重心不在完成这个项目上
C.你会受到来自客户的额外压力
D.确定你的经理知道这个项目已几乎完成
A.强矩阵
B.项目型
C.项目协调人
D.弱矩阵
A.流程图
B.直方图
C.根本原因分析
D.SWOT分析
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最新试题
以下哪个不属于冲突解决的方法()
以下哪个不属于组织内部的事业环境因素()
软逻辑越多,工期(),但是对资源的需求量也(),对同一资源的需求所产生的冲突概率也()
以下哪个不属于项目章程的内容? ()
以下哪个属于组织外部的事业环境因素()
具体项目中项目整合的职责归属于哪个项目成员()
控制成本过程中的数据分析工具技术不包括()
以下哪个不属于项目经理能力三角的内容()
旨在消除与特定积极风险相关的不确定性,确保机会肯定出现。属于哪种机会应对策略?()
下面对于项目概念的理解错误的是()