A.提供该团队成员项目工作的副本
B.更新这个职员的记录,记载获得的新技能
C.邀请他/她出席项目收尾聚会
D.检查以确认他/她对自己的绩效满意
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A.阶段审查
B.标杆参照
C.阶段把关
D.生死点
A.可以制订更多的决策
B.向更高层管理者报告
C.不能制订决策
D.有一些权限
A.不希望项目完工的人
B.将使用项目产品的装配线工人
C.来自工程部的职能经理
D.可能因项目而失去公司中职位的人
A.排除一些干系人
B.找到一个收集所有干系人需求的有效途径
C.收集所有最具影响力的干系人的需求
D.联系你的经理,问哪位更重要
A.下一阶段的资源能得到
B.进程达到它的基准
C.该阶段达到了目标,并且可交付成果已正式接收
D.采取纠正措施获得项目结果
A.项目经理的沟通技能
B.组织结构
C.项目经理的领导所拥有的权力
D.项目经理的影响能力
A.最终用户
B.供应商
C.市民
D.所有上述选项
A.概念阶段
B.开发阶段
C.执行阶段
D.结束阶段
A.组织达成目标的能力
B.项目小组成员之间的物理距离以及与项目经理的物理距离
C.项目经理对项目小组资源的控制能力
D.项目小组成员合作的程度
A.平衡矩阵型
B.强矩阵型
C.协调者
D.职能型
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项目管理过程组数量为()
基于项目生命周期类型,从交付频率和变更程度两个维度考量,属于高交付,低变更的是()
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某项目施工过程中要求浇完地基水泥硬化5天后,才能开始进行下一步砌墙工作,利用节点法如何表达呢?()
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