A.产品负责人向团队提供如何实现可工作解决方案的指导 B.产品负责人确保燃尽速度保持良好，从而开发团队可以实现sprint的目标 C.产品负责人大概描述一下当前sprint中开发团队必须增加的额外变更 D.希望产品负责人参加，但是可选的
A.敏捷项目不需要规划，因为项目关注的是当前的状态 B.对领域知识发展变化的流动进行度量，能够更好的指导进行中的工作 C.预先的规划和设计师开始进行开发前不可或缺的一个阶段 D.计划把任何产品列表条目放一个迭代之前，必须要先签收其细节
A.和这个团队成员见面决定一个解决方案 B.让这个团队成员请做测试 C.向这个团队成员的经理报告 D.要求ScrumMaster把这个团队成员从团队中移除
A.项目中的所有人 B.ScrumMaster C.产品负责人 D.开发团队
A.教团队在谈话中使用业务需求和目标术语 B.引导他们之间的协作式回忆 C.将开发团队在Sprint中所采用的开发过程负责人教给产品负责人 D.如上所有
A.定期及频繁的客户反馈是必须的 B.新的功能性需求要进入sprint需要先得到客户的一致性认同 C.跟客户紧密地协作，确保在项目构建阶段之前完成所有功能的定义 D.团队必须告知sprint中他们将产出的功能以及有关发布的目标
A.确保团队还在向着sprint目标的方向努力 B.对团队进度发表意见 C.告诉开发团队接下来的要做哪个任务 D.帮助澄清需求
A.当承诺的条目满足完成的定义时 B.当时间盒到期的时候 C.当任务完成的时候 D.取决于团队的规模
A、产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么 B、Scrummaster用于Sprint中管理进展情况 C、团队用来管理Sprint中说话掉的那些小时数 D、用于开发团队在Spint中管理自己
A.预定义的 B.简单的 C.复杂的 D.低风险的
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