A.产品负责人记录下障碍，并在会后着手解决
B.开完每日scrum站会之后，再单独开会讨论这个开源解决方案
C.团队所有成员都被要求评估Olivia的解决方案，下一次每日scrum站会时向团队汇报情况
D.ScrumMaster让Olivia去准备一个样例以及给团队展示的演示，这样他们会考虑使用此代码

A.ScrumMaster、项目经理和开发团队
B.产品负责人和利益相关者
C.开发团队
D.产品负责人、ScrumMaster和团队

A.文档和计划
B.个性和互动
C.流程和工具
D.控制和管理

A.每一个scrum团队成员
B.ScrumMaster
C.产品负责人
D.所以scrum团队成员

A.为后续sprint制定计划
B.预先决定完整的架构和基础设施
C.交付设计文档
D.完成sprint目标

A.提供一个投资回报方案的完成分解结构
B.可追溯至IT投资相关整体性企业治理结构的概要
C.描述一幅详细的概观，可以启发和赋予灵感
D.概述项目的追求所在，以及产品渴望达到的最终状态

A.跟客户紧密地协作，确保在项目构建阶段之前完成所有功能的定义
B.团队必须告知sprint中他们将产出的功能以及有关发布的目标
C.新的功能性需求要进入sprint需要先得到客户的一致认同
D.定期及频繁的客户反馈是必须的

A.可以，只要这个人有职权和能力可以完成所有的事情就可以
B.不可以。一个人的时间不够用
C.可以，只要这个人能够小心的平衡这两份职责就可以
D.不可以。两者的职责存在冲突

A.决定scrum团队拾的重组情况
B.引导scrum团队拾寻求提高
C.领导scrum团队拾对每一个团队成员进行评估
D.针对scrum团队所面临的调整提供答案

A.在scrum中计划并不重要
B.Scrum诣在成为一种执行既定计划的有效方式
C.Scrum团队认可遵循计划的价值，但他们更重视响应变化的价值
D.Sprint燃尽图替代了传统计划方式