A.可追溯至IT投资相关整体性企业治理结构的概要
B.提供一个投资回报方案的完整分解结构
C.描绘一幅详细的概观，可以启发和富于灵感
D.描述项目的追求所在，以及产品渴望达到的最终状态

A.利益相关者
B.产品负责人
C.Scrum团队
D.ScrumMaster

A.30天
B.60天
C.90天
D.满足交付潜在客户

A.定期及频繁的客户反馈是必须的
B.新的功能性需求要进入sprint需要先得到客户的一致性认同
C.跟客户紧密地协作，确保在项目构建阶段之前完成所有功能的定义
D.团队必须告知sprint中他们将产出的功能以及有关发布的目标

A.复杂的
B.简答的
C.预定义的
D.低风险的

A.教产品负责人学习Sprint中用到的技术
B.教团队在谈话中使用业务需求和目标的术语
C.引导他们之间的协作式会议
D.如上所有

A.团队决定产品负责人如何参与
B.产品负责人大概介绍一下团队在这个Sprint中必须吸收的哪些变更
C.产品负责人确保时间燃尽速率维护在估算时的程度
D.产品负责人向团队提供如何实现工作解决方案的指导

A.敏捷项目不需要规划，因为项目关注的是当前的状态
B.对领域知识发展变化的流动进行度量，能够更好的指导进行中的工作
C.预先的规划和设计师开始进行开发前不可或缺的一个阶段
D.计划把任何产品列表条目放一个迭代之前，必须要先签收其细节

A.确保团队还在向Sprint目标的方向努力
B.对团队进度发布意见
C.告诉团队接下来做哪个任务，并更新产品列表
D.查看已取得的进度，决定团队是否需要帮助

A.最多4小时
B.4~8小时
C.最少8小时
D.要多久就多久