单项选择题产品负责人应该参加Scrum日会（）。
A.确保团队还在向Sprint目标的方向努力
B.对团队进度发布意见
C.告诉团队接下来做哪个任务，并更新产品列表
D.查看已取得的进度，决定团队是否需要帮助
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
1.单项选择题如果sprint长30天，sprint评审会议是多久？（）
A.最多4小时
B.4~8小时
C.最少8小时
D.要多久就多久
2.单项选择题敏捷宣言背后的原则对于架构的处理是如何建议的？（）
A.架构的定义和实现在第一个迭代完成
B.架构会浮现出来
C.架构不重要，但功能重要
D.架构是预先定义和计划的
3.单项选择题在Scrum中，团队在每个Sprint中试图产出什么？（）
A.潜在可交付的产品增量
B.准备好进行测试的产品待办列表条目
C.已部署至用户且已交付真正业务价值的功能
D.已委派且已被分析过的功能
4.单项选择题如下有关障碍的描述哪一条是正确的？（）
A.移除障碍是ScrumMaster的当务之急
B.移除障碍是产品负责人的工作
C.运行缓慢的服务器不被认为是障碍
D.团队不应该使用每日scrum站会来报告障碍
5.单项选择题Sprint产品负责人做什么？（）
A.澄清需求、回答问题
B.保护开发团队和过程
C.有需要时介入，以确保可持续工作速率
D.指导团队的工作
6.单项选择题谁负责引导Sprint回顾会议？（）
A.ScrumMaster
B.产品负责人
C.开发团队
D.没有人
7.单项选择题使用Scrum时，谁主要负责在范围和进度之间做出权衡决策？（）
A.开发团队
B.项目经理
C.产品负责人
D.ScrumMaster
8.单项选择题如下哪一条是良好团队的特征？（）
A.成员们技术能力水平全都很接近
B.向ScrumMaster寻求方向
C.等待任务被分派下来
D.是自组织的
9.单项选择题谁主要来维护产品待办列表？（）
A.ScrumMaster
B.产品负责人
C.利益相关者
D.Scrum开发团队
10.单项选择题CEO开发团队在当前Sprint中增加一个事项，开发团队应该怎么办？（）
A.尊重CEO的权威，不做任何调整直接把事项加入Sprint
B.通知产品负责人让他/她和CEO一起处理事项
C.把事项加入到当前Sprint，并丢弃一个相同大小的事项
D.把事项加入到下一个Sprint
