A.架构的定义和实现在第一个迭代完成
B.架构会浮现出来
C.架构不重要,但功能重要
D.架构是预先定义和计划的
您可能感兴趣的试卷
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A.潜在可交付的产品增量
B.准备好进行测试的产品待办列表条目
C.已部署至用户且已交付真正业务价值的功能
D.已委派且已被分析过的功能
A.移除障碍是ScrumMaster的当务之急
B.移除障碍是产品负责人的工作
C.运行缓慢的服务器不被认为是障碍
D.团队不应该使用每日scrum站会来报告障碍
A.澄清需求、回答问题
B.保护开发团队和过程
C.有需要时介入,以确保可持续工作速率
D.指导团队的工作
A.ScrumMaster
B.产品负责人
C.开发团队
D.没有人
A.开发团队
B.项目经理
C.产品负责人
D.ScrumMaster
A.成员们技术能力水平全都很接近
B.向ScrumMaster寻求方向
C.等待任务被分派下来
D.是自组织的
A.ScrumMaster
B.产品负责人
C.利益相关者
D.Scrum开发团队
A.尊重CEO的权威,不做任何调整直接把事项加入Sprint
B.通知产品负责人让他/她和CEO一起处理事项
C.把事项加入到当前Sprint,并丢弃一个相同大小的事项
D.把事项加入到下一个Sprint
A.优化工作成果和业务价值
B.确保Scrum团队向利益相关单位作出承诺
C.指挥团队的日常活动
D.阻止利益相关单位者干扰开发团队
A.立刻上班给高级管理层
B.建议产品负责人终止Sprint
C.和产品负责人一起,关注可完成的部分,想办法做到每个Sprint结束时都能有交付价值
D.为了容纳额外的工作,在延长Sprint几天
最新试题
ScrumMaster要用于引导团队和产品负责人之间的交流,哪个技术是一个有效的方法?()
敏捷宣言如何看待做计划这件事?()
如果产品负责人在Sprint中发现一个新的、重要的产品代办列表(PBI),会发生些什么?()
敏捷宣言背后的原则对于架构的处理是如何建议的?()
推荐Sprint周期最长不超过?()
敏捷宣言是如何看待规划?()
如下哪个角色负责把产品代办列表变成功能增量块?()
哪个角色最有可能在每日Scrum站会上提及一个障碍?()
Scrum最适合如下哪一类工作?()
如果Sprint全程产品负责人都不在,最有可能出现的结果是()。