A.利益相关者
B.产品负责人
C.Scrum团队
D.ScrumMaster
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A.30天
B.60天
C.90天
D.满足交付潜在客户
A.定期及频繁的客户反馈是必须的
B.新的功能性需求要进入sprint需要先得到客户的一致性认同
C.跟客户紧密地协作,确保在项目构建阶段之前完成所有功能的定义
D.团队必须告知sprint中他们将产出的功能以及有关发布的目标
A.复杂的
B.简答的
C.预定义的
D.低风险的
A.教产品负责人学习Sprint中用到的技术
B.教团队在谈话中使用业务需求和目标的术语
C.引导他们之间的协作式会议
D.如上所有
A.团队决定产品负责人如何参与
B.产品负责人大概介绍一下团队在这个Sprint中必须吸收的哪些变更
C.产品负责人确保时间燃尽速率维护在估算时的程度
D.产品负责人向团队提供如何实现工作解决方案的指导
A.敏捷项目不需要规划,因为项目关注的是当前的状态
B.对领域知识发展变化的流动进行度量,能够更好的指导进行中的工作
C.预先的规划和设计师开始进行开发前不可或缺的一个阶段
D.计划把任何产品列表条目放一个迭代之前,必须要先签收其细节
A.确保团队还在向Sprint目标的方向努力
B.对团队进度发布意见
C.告诉团队接下来做哪个任务,并更新产品列表
D.查看已取得的进度,决定团队是否需要帮助
A.最多4小时
B.4~8小时
C.最少8小时
D.要多久就多久
A.架构的定义和实现在第一个迭代完成
B.架构会浮现出来
C.架构不重要,但功能重要
D.架构是预先定义和计划的
A.潜在可交付的产品增量
B.准备好进行测试的产品待办列表条目
C.已部署至用户且已交付真正业务价值的功能
D.已委派且已被分析过的功能
最新试题
产品负责人应该参加Scrum日会()。
如下哪一项是Sprint待办清单最主要的目的?()
谁负责引导冲刺回顾会议?()
谁主要来维护产品待办清单?()
如果Sprint全程产品负责人都不在,最有可能出现的结果是()。
Scrum对哪类工作量最合适?()
如下哪一句精准地描述了产品负责人在Scrum日会中的角色?()
当团队认定很难在Sprint结束时交付任何价值的时候,Scrum鼓励的处理方式是?()
敏捷宣言是如何看待规划?()
如果那一项是Sprint代办清单最主要的目的?()