A.复杂的
B.简答的
C.预定义的
D.低风险的
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.教产品负责人学习Sprint中用到的技术
B.教团队在谈话中使用业务需求和目标的术语
C.引导他们之间的协作式会议
D.如上所有
A.团队决定产品负责人如何参与
B.产品负责人大概介绍一下团队在这个Sprint中必须吸收的哪些变更
C.产品负责人确保时间燃尽速率维护在估算时的程度
D.产品负责人向团队提供如何实现工作解决方案的指导
A.敏捷项目不需要规划,因为项目关注的是当前的状态
B.对领域知识发展变化的流动进行度量,能够更好的指导进行中的工作
C.预先的规划和设计师开始进行开发前不可或缺的一个阶段
D.计划把任何产品列表条目放一个迭代之前,必须要先签收其细节
A.确保团队还在向Sprint目标的方向努力
B.对团队进度发布意见
C.告诉团队接下来做哪个任务,并更新产品列表
D.查看已取得的进度,决定团队是否需要帮助
A.最多4小时
B.4~8小时
C.最少8小时
D.要多久就多久
A.架构的定义和实现在第一个迭代完成
B.架构会浮现出来
C.架构不重要,但功能重要
D.架构是预先定义和计划的
A.潜在可交付的产品增量
B.准备好进行测试的产品待办列表条目
C.已部署至用户且已交付真正业务价值的功能
D.已委派且已被分析过的功能
A.移除障碍是ScrumMaster的当务之急
B.移除障碍是产品负责人的工作
C.运行缓慢的服务器不被认为是障碍
D.团队不应该使用每日scrum站会来报告障碍
A.澄清需求、回答问题
B.保护开发团队和过程
C.有需要时介入,以确保可持续工作速率
D.指导团队的工作
A.ScrumMaster
B.产品负责人
C.开发团队
D.没有人
最新试题
在冲刺计划会议中产品负责人()。
产品愿景应具备哪些品质?()
在Scrum中,团队在每个Sprint中试图产出什么?()
谁负责引导冲刺回顾会议?()
一个实验性过程包含哪3个部分?()
Scrum最适合如下哪一类工作?()
ScrumMaster要用于引导团队和产品负责人之间的交流,哪个技术是一个有效的方法?()
敏捷宣言如何看待做计划这件事?()
产品负责人应该参加Scrum日会()。
如果产品负责人在Sprint中发现一个新的、重要的产品代办列表(PBI),会发生些什么?()