A.开发团队
B.产品负责人
C.ScrumMaste
D.没有人
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A.当承诺的条目满足完成的定义时
B.当时间盒到期的时候
C.当任务完成的时候
D.取决于团队的规模
A.产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么
B.ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况
C.团队用来管理Sprint中说话掉的那些小时数
D.用于开发团队在Sprint中管理自己
A.Scrum开发团队
B.ScrumMaster
C.产品负责人
D.利益相关者
A.透明、检视和调整
B.反馈、勇气和简单
C.计划、采取行动和检查质量
D.计划、承诺和度量
A.产品负责人
B.项目经理
C.项目集(程序)赞助的人
D.ScrumMaster
A.敏捷项目不需要做计划,因为项目关注的是当前状态;
B.计划把任何产品列表条目放入一个迭代之前,必须要先签收其细节
C.相应变化比遵循计划更重要
D.预先的规划和设计是开始进行开发前不可或缺的一个阶段
A.可追溯至IT投资相关整体性企业治理结构的概要
B.提供一个投资回报方案的完整分解结构
C.描绘一幅详细的概观,可以启发和富于灵感
D.描述项目的追求所在,以及产品渴望达到的最终状态
A.利益相关者
B.产品负责人
C.Scrum团队
D.ScrumMaster
A.30天
B.60天
C.90天
D.满足交付潜在客户
A.定期及频繁的客户反馈是必须的
B.新的功能性需求要进入sprint需要先得到客户的一致性认同
C.跟客户紧密地协作,确保在项目构建阶段之前完成所有功能的定义
D.团队必须告知sprint中他们将产出的功能以及有关发布的目标
最新试题
在冲刺计划会议中产品负责人()。
Sprint何时结束?()
谁主要来维护产品待办清单?()
如下哪个角色负责把产品代办列表变成功能增量块?()
Scrum对哪类工作量最合适?()
当团队认定很难在Sprint结束时交付任何价值的时候,Scrum鼓励的处理方式是?()
谁负责引导冲刺回顾会议?()
Sprint开始后,谁来决定开发团队如何开展工作?()
敏捷宣言是如何看待规划?()
ScrumMaster要用于引导团队和产品负责人之间的交流,哪个技术是一个有效的方法?()