A.透明、检视和调整
B.反馈、勇气和简单
C.计划、采取行动和检查质量
D.计划、承诺和度量
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.产品负责人
B.项目经理
C.项目集（程序）赞助的人
D.ScrumMaster
A.敏捷项目不需要做计划，因为项目关注的是当前状态；
B.计划把任何产品列表条目放入一个迭代之前，必须要先签收其细节
C.相应变化比遵循计划更重要
D.预先的规划和设计是开始进行开发前不可或缺的一个阶段
A.可追溯至IT投资相关整体性企业治理结构的概要
B.提供一个投资回报方案的完整分解结构
C.描绘一幅详细的概观，可以启发和富于灵感
D.描述项目的追求所在，以及产品渴望达到的最终状态
A.利益相关者
B.产品负责人
C.Scrum团队
D.ScrumMaster
A.30天
B.60天
C.90天
D.满足交付潜在客户
A.定期及频繁的客户反馈是必须的
B.新的功能性需求要进入sprint需要先得到客户的一致性认同
C.跟客户紧密地协作，确保在项目构建阶段之前完成所有功能的定义
D.团队必须告知sprint中他们将产出的功能以及有关发布的目标
A.复杂的
B.简答的
C.预定义的
D.低风险的
A.教产品负责人学习Sprint中用到的技术
B.教团队在谈话中使用业务需求和目标的术语
C.引导他们之间的协作式会议
D.如上所有
A.团队决定产品负责人如何参与
B.产品负责人大概介绍一下团队在这个Sprint中必须吸收的哪些变更
C.产品负责人确保时间燃尽速率维护在估算时的程度
D.产品负责人向团队提供如何实现工作解决方案的指导
A.敏捷项目不需要规划，因为项目关注的是当前的状态
B.对领域知识发展变化的流动进行度量，能够更好的指导进行中的工作
C.预先的规划和设计师开始进行开发前不可或缺的一个阶段
D.计划把任何产品列表条目放一个迭代之前，必须要先签收其细节
最新试题
谁负责引导冲刺回顾会议？（）
如下有关障碍的描述哪一条是正确的？（）
产品负责人应该参加Scrum日会（）。
如果Sprint全程产品负责人都不在，最有可能出现的结果是（）。
一个实验性过程包含哪三个部份？（）
谁主要来维护产品待办清单？（）
如果团队发现自己过多地承诺了某个Sprint，谁该出现来评审和调整Sprint目标和工作？（）
谁负责Scrum团队所交付的业务价值吗？（）
如果那一项是Sprint代办清单最主要的目的？（）
产品愿景应具备哪些品质？（）