A.ScrumMaster承担产品负责人的职责
B.开发团队延长Sprint长度直到产品负责人回来为止
C.产品增量也许无法满足期待
D.Sprint非正常终结
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.和产品负责人一起,关注可完成的部分,想办法做到每个Sprint结束时都能交付些价值
B.为了容纳额外的工作,在延长Sprint几天
C.立刻上报给高级管理员
D.建议产品负责人异常的终止Sprint
A.预定义的
B.简单的
C.复杂的
D.低风险的
A.计划、采区行动和检查质量
B.反馈、勇气和简单
C.透明、检视和调整
D.计划、承诺和度量
A.开发团队
B.产品负责人和利益相关者
C.Scrummaster、项目经理和开发团队
D.产品负责人、Scrummaster和团队
A.项目经理
B.开发团队
C.Scrummaster
D.团队主管
A、产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么
B、Scrummaster用于Sprint中管理进展情况
C、团队用来管理Sprint中说话掉的那些小时数
D、用于开发团队在Spint中管理自己
A.把选定的故事分割为详细任务
B.展示他/她希望开发团队在Sprint中完成的故事
C.决定开发团队如何完成其工作
D.决定在Sprint结束时应该交付多少故事
A.由项目文档和Scrum流程进行指导
B.ScrumMaster指导,以确保他们没有浪费时间
C.产品负责人参加每日站会,进行指导
D.由他们的集体只是和经验来指导
A.ScrumMaster鼓励开发团队完成这个额外条目
B.开发团队加班赶工一边在当前Sprint完成这个PBI
C.产品负责人把这个新PBI加入产品代办列表
D.团队延长Sprint时间以便做完这个新条目
A.在Scrum中计划并不重要
B.Sprint燃尽图替代了传统计划方式
C.Scrum旨在成为一种执行既定计划的有效方式
D.Scrum团队认可遵循计划的价值,但他们更重视响应变化的价值