A.优化工作成果和业务价值
B.确保Scrum团队向利益相关单位作出承诺
C.指挥团队的日常活动
D.阻止利益相关单位者干扰开发团队

A.立刻上班给高级管理层
B.建议产品负责人终止Sprint
C.和产品负责人一起，关注可完成的部分，想办法做到每个Sprint结束时都能有交付价值
D.为了容纳额外的工作，在延长Sprint几天

A.用于开发团队在Sprint中管理自己
B.产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么
C.ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况
D.团队用来管理Sprint中花掉的那些小时数

A.分割产品负责人的角色和职责
B.让项目经理承担一些产品负责人的职责
C.现在产品负责人耗费在Scrum团队的时间
D.让产品负责人从其他职责中释放出来

A.自管理团队
B.ScrumMaster
C.产品负责人
D.这超出了Scrum的范围

A.让利益相关者可以向Scrum团队施加压力（hold the Scrum Team’s feet to the fire）以确保Sprint能够有所产出
B.让产品经埋得以向利益相关者展现进度
C.让利益相关者评审Scrum团队所构建的成果，并为后续计划提供信息
D.让Scrum团队可以评审他们的工作，并决定需要做些什么来完成下一批列表条目

A.如果完成不了，开发团队有权用产品待办列表条目置换sprint待办列表条目
B.Scrum团队做任何必要的事情来达成目标
C.开发团队依照ScrumMaster设定的优先级开展工作，因为ScrumMaster对scrum框架做出了承诺
D.产品架构师会设定完成定义，开发团队听命于他们开展工作

A.和这个团队成员见面决定一个解决方案
B.让这个团队成员请做测试
C.向这个团队成员的经理报告
D.要求ScrumMaster把这个团队成员从团队中移除

A.产品负责人记录下障碍，并在会后着手解决
B.开完每日scrum站会之后，再单独开会讨论这个开源解决方案
C.团队所有成员都被要求评估Olivia的解决方案，下一次每日scrum站会时向团队汇报情况
D.ScrumMaster让Olivia去准备一个样例以及给团队展示的演示，这样他们会考虑使用此代码

A.ScrumMaster、项目经理和开发团队
B.产品负责人和利益相关者
C.开发团队
D.产品负责人、ScrumMaster和团队