A.自管理团队
B.ScrumMaster
C.产品负责人
D.这超出了Scrum的范围

A.让利益相关者可以向Scrum团队施加压力（hold the Scrum Team’s feet to the fire）以确保Sprint能够有所产出
B.让产品经埋得以向利益相关者展现进度
C.让利益相关者评审Scrum团队所构建的成果，并为后续计划提供信息
D.让Scrum团队可以评审他们的工作，并决定需要做些什么来完成下一批列表条目

A.如果完成不了，开发团队有权用产品待办列表条目置换sprint待办列表条目
B.Scrum团队做任何必要的事情来达成目标
C.开发团队依照ScrumMaster设定的优先级开展工作，因为ScrumMaster对scrum框架做出了承诺
D.产品架构师会设定完成定义，开发团队听命于他们开展工作

A.和这个团队成员见面决定一个解决方案
B.让这个团队成员请做测试
C.向这个团队成员的经理报告
D.要求ScrumMaster把这个团队成员从团队中移除

A.产品负责人记录下障碍，并在会后着手解决
B.开完每日scrum站会之后，再单独开会讨论这个开源解决方案
C.团队所有成员都被要求评估Olivia的解决方案，下一次每日scrum站会时向团队汇报情况
D.ScrumMaster让Olivia去准备一个样例以及给团队展示的演示，这样他们会考虑使用此代码

A.ScrumMaster、项目经理和开发团队
B.产品负责人和利益相关者
C.开发团队
D.产品负责人、ScrumMaster和团队

A.文档和计划
B.个性和互动
C.流程和工具
D.控制和管理

A.每一个scrum团队成员
B.ScrumMaster
C.产品负责人
D.所以scrum团队成员

A.为后续sprint制定计划
B.预先决定完整的架构和基础设施
C.交付设计文档
D.完成sprint目标

A.提供一个投资回报方案的完成分解结构
B.可追溯至IT投资相关整体性企业治理结构的概要
C.描述一幅详细的概观，可以启发和赋予灵感
D.概述项目的追求所在，以及产品渴望达到的最终状态