A.提供一个投资回报方案的完成分解结构
B.可追溯至IT投资相关整体性企业治理结构的概要
C.描述一幅详细的概观，可以启发和赋予灵感
D.概述项目的追求所在，以及产品渴望达到的最终状态

A.跟客户紧密地协作，确保在项目构建阶段之前完成所有功能的定义
B.团队必须告知sprint中他们将产出的功能以及有关发布的目标
C.新的功能性需求要进入sprint需要先得到客户的一致认同
D.定期及频繁的客户反馈是必须的

A.可以，只要这个人有职权和能力可以完成所有的事情就可以
B.不可以。一个人的时间不够用
C.可以，只要这个人能够小心的平衡这两份职责就可以
D.不可以。两者的职责存在冲突

A.决定scrum团队拾的重组情况
B.引导scrum团队拾寻求提高
C.领导scrum团队拾对每一个团队成员进行评估
D.针对scrum团队所面临的调整提供答案

A.在scrum中计划并不重要
B.Scrum诣在成为一种执行既定计划的有效方式
C.Scrum团队认可遵循计划的价值，但他们更重视响应变化的价值
D.Sprint燃尽图替代了传统计划方式

A.决定在sprint结束时应该交付多少故事
B.把选定故事分割为详细任务
C.展示他/她希望开发团队在sprint中完成的故事
D.决定开发团队如何完成其工作

A.由他们的集体知识和经验来指导
B.由项目文档和Scrum流程进行指导
C.ScrumMaster指导，以确保他们没有浪费时间
D.产品负责人参加每日站会，进行指导

A.产品负责人向团队提供如何实现可工作解决方案的指导
B.产品负责人确保燃尽速度保持良好，从而开发团队可以实现sprint的目标
C.产品负责人大概描述一下当前sprint中开发团队必须增加的额外变更
D.希望产品负责人参加，但是可选的

A.确保团队还在向着sprint目标的方向努力
B.对团队进度发表意见
C.告诉开发团队接下来的要做哪个任务
D.帮助澄清需求