A.自管理团队
B.ScrumMaster
C.产品负责人
D.这超出了Scrum的范围
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A.让利益相关者可以向Scrum团队施加压力(hold the Scrum Team’s feet to the fire)以确保Sprint能够有所产出
B.让产品经埋得以向利益相关者展现进度
C.让利益相关者评审Scrum团队所构建的成果,并为后续计划提供信息
D.让Scrum团队可以评审他们的工作,并决定需要做些什么来完成下一批列表条目
A.如果完成不了,开发团队有权用产品待办列表条目置换sprint待办列表条目
B.Scrum团队做任何必要的事情来达成目标
C.开发团队依照ScrumMaster设定的优先级开展工作,因为ScrumMaster对scrum框架做出了承诺
D.产品架构师会设定完成定义,开发团队听命于他们开展工作
A.和这个团队成员见面决定一个解决方案
B.让这个团队成员请做测试
C.向这个团队成员的经理报告
D.要求ScrumMaster把这个团队成员从团队中移除
A.产品负责人记录下障碍,并在会后着手解决
B.开完每日scrum站会之后,再单独开会讨论这个开源解决方案
C.团队所有成员都被要求评估Olivia的解决方案,下一次每日scrum站会时向团队汇报情况
D.ScrumMaster让Olivia去准备一个样例以及给团队展示的演示,这样他们会考虑使用此代码
A.ScrumMaster、项目经理和开发团队
B.产品负责人和利益相关者
C.开发团队
D.产品负责人、ScrumMaster和团队
A.文档和计划
B.个性和互动
C.流程和工具
D.控制和管理
A.每一个scrum团队成员
B.ScrumMaster
C.产品负责人
D.所以scrum团队成员
A.为后续sprint制定计划
B.预先决定完整的架构和基础设施
C.交付设计文档
D.完成sprint目标
A.提供一个投资回报方案的完成分解结构
B.可追溯至IT投资相关整体性企业治理结构的概要
C.描述一幅详细的概观,可以启发和赋予灵感
D.概述项目的追求所在,以及产品渴望达到的最终状态
A.跟客户紧密地协作,确保在项目构建阶段之前完成所有功能的定义
B.团队必须告知sprint中他们将产出的功能以及有关发布的目标
C.新的功能性需求要进入sprint需要先得到客户的一致认同
D.定期及频繁的客户反馈是必须的
最新试题
谁负责Scrum团队所交付的业务价值吗?()
产品愿景应具备哪些品质?()
Sprint开始后,谁来决定开发团队如何开展工作?()
如果Sprint全程产品负责人都不在,最有可能出现的结果是()。
如果产品负责人在Sprint中发现一个新的、重要的产品代办列表(PBI),会发生些什么?()
一个实验性过程包含哪三个部份?()
敏捷宣言如何看待做计划这件事?()
如果那一项是Sprint代办清单最主要的目的?()
如下哪一句精准地描述了产品负责人在Scrum日会中的角色?()
如下哪一项是Sprint待办清单最主要的目的?()