A.用于开发团队在Sprint中管理自己
B.产品负责人从中了解团队为Sprint承诺了什么
C.ScrumMaster用于Sprint中管理进展情况
D.团队用来管理Sprint中花掉的那些小时数
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A.分割产品负责人的角色和职责
B.让项目经理承担一些产品负责人的职责
C.现在产品负责人耗费在Scrum团队的时间
D.让产品负责人从其他职责中释放出来
A.自管理团队
B.ScrumMaster
C.产品负责人
D.这超出了Scrum的范围
A.让利益相关者可以向Scrum团队施加压力(hold the Scrum Team’s feet to the fire)以确保Sprint能够有所产出
B.让产品经埋得以向利益相关者展现进度
C.让利益相关者评审Scrum团队所构建的成果,并为后续计划提供信息
D.让Scrum团队可以评审他们的工作,并决定需要做些什么来完成下一批列表条目
A.如果完成不了,开发团队有权用产品待办列表条目置换sprint待办列表条目
B.Scrum团队做任何必要的事情来达成目标
C.开发团队依照ScrumMaster设定的优先级开展工作,因为ScrumMaster对scrum框架做出了承诺
D.产品架构师会设定完成定义,开发团队听命于他们开展工作
A.和这个团队成员见面决定一个解决方案
B.让这个团队成员请做测试
C.向这个团队成员的经理报告
D.要求ScrumMaster把这个团队成员从团队中移除
A.产品负责人记录下障碍,并在会后着手解决
B.开完每日scrum站会之后,再单独开会讨论这个开源解决方案
C.团队所有成员都被要求评估Olivia的解决方案,下一次每日scrum站会时向团队汇报情况
D.ScrumMaster让Olivia去准备一个样例以及给团队展示的演示,这样他们会考虑使用此代码
A.ScrumMaster、项目经理和开发团队
B.产品负责人和利益相关者
C.开发团队
D.产品负责人、ScrumMaster和团队
A.文档和计划
B.个性和互动
C.流程和工具
D.控制和管理
A.每一个scrum团队成员
B.ScrumMaster
C.产品负责人
D.所以scrum团队成员
A.为后续sprint制定计划
B.预先决定完整的架构和基础设施
C.交付设计文档
D.完成sprint目标
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团队在冲刺中如何被指导的?()
谁负责引导冲刺回顾会议?()
Sprint产品负责人做什么?()
如下哪个角色负责把产品代办列表变成功能增量块?()
如下哪一句精准地描述了产品负责人在Scrum日会中的角色?()
Scrum对哪类工作量最合适?()
谁负责Scrum团队所交付的业务价值吗?()
如果sprint长30天,sprint评审会议是多久?()
产品负责人应该参加Scrum日会()。
使用Scrum时,谁主要负责在范围和进度之间做出权衡决策?()