项目管理知识体系指南(PMBOK指南)章节练习(2020.04.04)

单项选择题
许多小组成员就快要一起离开公司。项目经理应该首先做什么？（）
A.修订WBS
B.招募小组成员
C.实施风险应对
D.修订线性职责图
单项选择题
如果项目在完工前提前终止，则（）？
A.不需要把已完成和未完成的可交付成果移交给他人
B.仍然把已完成和未完成的可交付成果移交给他人
单项选择题
六西格玛追求的目标是，每100万个机会当中，只有多少个缺陷：（）
A.3.4
B.6.8
C.1.7
D.0.9
单项选择题
如果一个投资项目的盈利机会为60%，则其利润可达200万美元，同时亏损的机会是40%，亏损将达到150万美元，则这个投资项目的预期货币价值（EMV）是（）。
A.60万美元
B.70万美元
C.90万美元
D.-50万美元
单项选择题
在适应/敏捷型生命周期中，项目的范围管理过程是：（）
A.在项目开始时就对项目可交付成果进行定义，对任何范围变化都要进行渐进管理
B.通过多次迭代来开发可交付成果，并在每次迭代开始时定义和批准详细的范围
C.采用适应/敏捷型项目生命周期，需要相关方在开始和结束时充分参与
D.适应/敏捷型项目生命周期强调了变更，所以适应/敏捷型项目没有范围管理
单项选择题
实施定量风险分析过程（）？
A.是每个项目都需要的
B.并非每个项目必须
单项选择题
下列四项选择中，哪一项在有效的建设项目团队中作用较小？（）
A.举行开工会议
B.团队参与制定团队行为的基本规则
C.鼓励非正式的沟通活动以建立信任和关系
D.集中办公，设立项目作战室
单项选择题
项目经理完成了项目范围说明书，除了将会影响项目的组织政策以外。项目经理下一步做什么？（）
A.创建工作分解结构
B.定义项目可交付成果
C.指定沟通计划
D.创建项目章程
单项选择题
项目经理和团队定义完活动，应该获得：（）
A.活动顺序
B.活动时间
C.活动属性
D.活动名称
单项选择题
你是一个产品开发项目的项目经理。软件设计团队希望先完成整体设计文档，但是软件构件团队希望完成实用模型，然后再制定整体设计文档。你应使用下列哪项技术来管理项目团队？（）
A.招募和基本规则
B.冲突管理和影响力
C.认可与奖励
D.集中办公