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章节练习
项目管理知识体系指南(PMBOK指南)章节练习(2020.04.04)
来源:考试资料网
1
许多小组成员就快要一起离开公司。项目经理应该首先做什么?()
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2
如果项目在完工前提前终止,则()?
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3
六西格玛追求的目标是,每100万个机会当中,只有多少个缺陷:()
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4
如果一个投资项目的盈利机会为60%,则其利润可达200万美元,同时亏损的机会是40%,亏损将达到150万美元,则这个投资项目的预期货币价值(EMV)是()。
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5
在适应/敏捷型生命周期中,项目的范围管理过程是:()
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6
实施定量风险分析过程()?
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7
下列四项选择中,哪一项在有效的建设项目团队中作用较小?()
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8
项目经理完成了项目范围说明书,除了将会影响项目的组织政策以外。项目经理下一步做什么?()
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9
项目经理和团队定义完活动,应该获得:()
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10
你是一个产品开发项目的项目经理。软件设计团队希望先完成整体设计文档,但是软件构件团队希望完成实用模型,然后再制定整体设计文档。你应使用下列哪项技术来管理项目团队?()
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