在适应/敏捷型生命周期中，项目的范围管理过程是：（）

单项选择题在适应/敏捷型生命周期中，项目的范围管理过程是：（）

A.在项目开始时就对项目可交付成果进行定义，对任何范围变化都要进行渐进管理
B.通过多次迭代来开发可交付成果，并在每次迭代开始时定义和批准详细的范围
C.采用适应/敏捷型项目生命周期，需要相关方在开始和结束时充分参与
D.适应/敏捷型项目生命周期强调了变更，所以适应/敏捷型项目没有范围管理

1.单项选择题关于“范围”，以下说法哪个是错误的：（）

A.产品范围是某项产品、服务或成果所具有的特征和功能
B.项目范围是为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作
C.项目范围有时也包括产品范围
D.产品范围有时也包括项目范围

2.单项选择题公司高层找到你，希望你能担任一个项目的项目经理，由于时间紧迫并且你也有非常丰富的经验，就不要项目章程了，你应该（）

A.开始执行项目
B.开始做项目管理计划
C.动手起草项目章程
D.告知管理层，没有项目章程可能产生的不良后果

3.单项选择题项目管理计划批准后，项目经理开始执行，但是项目团队和相关方不理解他们的角色和职责，不能按照进度执行项目。项目经理应该如何避免这种情况？（）

A.将项目计划发给项目成员和相关方
B.将项目进度表分发给项目团队和相关方
C.召开一次项目团队和相关方参加的项目启动会（Kick Off Meeting）
D.召开一次项目的状态会议，确定项目状态

4.单项选择题你是组织内10个全职项目一个全职项目经理的一个。你和其他共享2个行政人员。每年大约花费组织内30%的员工完成30-40个项目。然而，这些员工并不完全向你汇报工作。尽管你是他们的项目经理，你所在的组织很可能采用的是（）

A.项目型组织
B.平衡矩阵
C.强矩阵
D.弱矩阵

5.单项选择题一个变更请求影响到WBS，批准的是（）

A.项目发起人
B.客户
C.变更控制委员会
D.项目经理

6.单项选择题项目生命周期的哪个阶段具有最大的风险和不确定性？（）

A.概念阶段
B.计划编制阶段
C.实施阶段
D.收尾阶段

7.单项选择题某组织内的办公室政治曾对之前的项目造成负面影响，为防止办公室政治影响当前项目，项目经理开始时应该（）

A.向高级管理层寻求帮助
B.推荐一个具有实际能力的新项目经理处理办公室政治
C.聘请一名第三方项目经理，以避免组织内政治
D.让相关方为项目选择合适的项目经理

8.单项选择题协议是以下哪个项目管理过程的输入？（）

A.实施采购
B.规划采购
C.创建工作分解结构
D.制定项目章程

9.单项选择题以下除了哪一项，其余都是项目团队需要考虑的事业环境因素（）

A.人员加班政策和时间记录要求
B.组织的标准流程和标准化的工作指南
C.相关方的风险承受力
D.信息收集与发布系统

10.单项选择题以下哪项属于运营的一部分（）

A.会计业务
B.调整现有运营系统
C.产品更新换代
D.服务流程再造