项目管理计划批准后，项目经理开始执行，但是项目团队和相关方不理解他们的角色和...

单项选择题项目管理计划批准后，项目经理开始执行，但是项目团队和相关方不理解他们的角色和职责，不能按照进度执行项目。项目经理应该如何避免这种情况？（）

A.将项目计划发给项目成员和相关方
B.将项目进度表分发给项目团队和相关方
C.召开一次项目团队和相关方参加的项目启动会（Kick Off Meeting）
D.召开一次项目的状态会议，确定项目状态

1.单项选择题你是组织内10个全职项目一个全职项目经理的一个。你和其他共享2个行政人员。每年大约花费组织内30%的员工完成30-40个项目。然而，这些员工并不完全向你汇报工作。尽管你是他们的项目经理，你所在的组织很可能采用的是（）

A.项目型组织
B.平衡矩阵
C.强矩阵
D.弱矩阵

2.单项选择题一个变更请求影响到WBS，批准的是（）

A.项目发起人
B.客户
C.变更控制委员会
D.项目经理

3.单项选择题项目生命周期的哪个阶段具有最大的风险和不确定性？（）

A.概念阶段
B.计划编制阶段
C.实施阶段
D.收尾阶段

4.单项选择题某组织内的办公室政治曾对之前的项目造成负面影响，为防止办公室政治影响当前项目，项目经理开始时应该（）

A.向高级管理层寻求帮助
B.推荐一个具有实际能力的新项目经理处理办公室政治
C.聘请一名第三方项目经理，以避免组织内政治
D.让相关方为项目选择合适的项目经理

5.单项选择题协议是以下哪个项目管理过程的输入？（）

A.实施采购
B.规划采购
C.创建工作分解结构
D.制定项目章程

6.单项选择题以下除了哪一项，其余都是项目团队需要考虑的事业环境因素（）

A.人员加班政策和时间记录要求
B.组织的标准流程和标准化的工作指南
C.相关方的风险承受力
D.信息收集与发布系统

7.单项选择题以下哪项属于运营的一部分（）

A.会计业务
B.调整现有运营系统
C.产品更新换代
D.服务流程再造

8.单项选择题以下哪个不是项目的可交付成果？（）

A.项目管理团队所编制的项目管理计划
B.批量生产的汽车零件
C.学校新开发的课程
D.研究课题所发现的知识

9.单项选择题项目经理接管一个项目，该项目曾在范围管理方面存在挑战，项目发起人要求将变更纳入项目，若要减少当前项目范围的问题，项目经理应该建议下列哪一项？（）

A.由变更控制委员会来对变更做出最终决定
B.由项目经理和发起人对变更做出最终决定
C.由整个项目团队对变更做出最终决定
D.仍由发起人对变更做出最终决定

10.单项选择题变更控制委员会（CCB）是（）职能的组织。

A.由负责批准或否决项目基准变更的主要相关方的代表所组成
B.由负责批准或否决项目基准变更的主要项目团队成员所组成
C.由负责批准或否决项目基准变更的主要行政人员所组成
D.由负责批准或否决项目基准变更的高级管理人员所组成