A.集体谈判 B.讨价还价 C.政治协商 D.沟通协调
A.1～2年 B.2～4年 C.3～5年 D.4～6年
A.需要理论 B.强化理论 C.期望理论 D.X-Y理论
A.在人力资源管理部门内部，指挥其下属的工作 B.为直线管理者提供人力资源管理方面的支持，努力设法提供最新的信息和最合理的解决方案 C.在整个组织范围内，对组织其他管理者可能行使相当程度的直线职能 D.向员工传达组织的各种规章和政策 E.开发员工的工作潜力，激发并维护员工的工作积极性，维护员工的身心健康
A.招聘 B.选拔 C.工作分析 D.职责
A.设计者和执行者 B.执行者和护卫者 C.管理者和力行者 D.设计者和护卫者
A.规划的态度 B.规划与战略的相关性 C.规划的范围 D.规划的灵活性 E.规划的正规程度
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