A.项目治理委员会 B.PMO C.项目执行团队 D.职能经理
A.工作绩效数据 B.工作绩效信息 C.工作绩效报告 D.项目报告
A.编制项目管理计划以实现项目目标 B.确保创造合适的知识并运用到项目中，并从项目中获取必要的知识 C.由于项目自身的独特性，项目或其交付成果并不能和组织相整合 D.管理可能需要的阶段过渡
A.备选方案分析 B.过程分析 C.文件分析 D.根本原因分析
A.确定需要监控的风险项目. B.控制应对策略的识别过程. C.告诉项目经理中间需要的任何纠正. D.就风险缓解的新策略向干系人提供最新信息.
A.意向书 B.单价合同 C.采购单 D.时间与材料合同
A.正式口头 B.正式书面 C.走廊交谈 D.非正式书面
A.事业环境因素 B.协议 C.项目文件 D.变更请求
A.最长路径 B.加权平均技术 C.模拟技术 D.在决定进度历时时广泛应用
A.检查出了缺陷 B.客户要求合同没有包括的额外工作 C.项目进度拖延 D.项目有成本超支
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