项目管理知识体系指南(PMBOK指南)章节练习(2020.06.09)

单项选择题
书面沟通的5C原则是指（）？
A.正确、简洁、清晰、连贯、受控
B.自信、清晰、简洁、合理、创造性
单项选择题
如果通过培训增加的技能有利于未来的项目，则培训成本由（）承担？
A.项目团队
B.执行组织
单项选择题
在项目收尾会议期间，职能经理要求项目经理更新历史信息和经验教训。项目经理应该查阅哪一份文件？（）
A.项目文档
B.已验收的可交付成果
C.项目管理计划
D.组织过程资产
单项选择题
在下列哪种情况下需要与客户进行正式的书面通信（）
A.检查出了缺陷
B.客户要求合同没有包括的额外工作
C.项目进度拖延
D.项目有成本超支
单项选择题
项目章程是由（）发布的？
A.项目经理
B.项目发起人
单项选择题
在一个有5000名雇员的组织中开始进行一个重组项目。项目队伍由每个组织单位中一名代表组成。识别和满足利害关系者对项目信息需求的最好方式是：（）
A.沟通管理计划
B.沟通和责任矩阵
C.人员分配和资源管理计划
D.组织分解结构（OBS）
单项选择题
来自公司质量控制部门的检查报告发现有些可交付成果不满足质量测量指标，项目经理应该怎么做？（）
A.分析数据，改善质量保证活动并更新项目管理局计划
B.与相关方协商质量测量指标标准
C.提交变更请求纠正交付成果
D.用新的质量测量指标重复测验
单项选择题
设计工程师通知你，找到了更便宜的零部件，但是你不能确认该零部件会否影响产品的性能，你必须首先：（）
A.拒绝更换
B.根据承包商的固定价来评估零部件的成本
C.考虑使用新部件会带来的风险
D.与现有的厂商就这个新部件协商一个更低的价格
单项选择题
和网络图相比，甘特图能更好的表明：（）
A.逻辑关系
B.关键路径
C.资源平衡
D.进展及状况
单项选择题
项目章程的目的是什么？（）
A.认可项目发起人
B.认可项目的存在并将组织资源分配给项目
C.认可项目队伍、项目经理、项目发起人
D.描述选择项目的方法