A、根据预算,前三个月的计划成本为30万元,实际花费也是30万元,说明项目的成本控制的还不错,只是进度上有滞后 B、如果该项目按此成本效率执行下去,到整个项目完成时,实际花费的成本将超过预算50% C、如果该项目不采取任何措施继续执行下去,实际的完工工期将会超期1个月 D、该项目目前的绩效状况不理想,但只要继续采用挣值分析的方法对项目进行监控,将会有效的防止成本超支
A、IP地址 B、软件地址 C、物理地址 D、逻辑地址
A、可行 B、不可行,主要是变更不能分级别,应统一管理 C、不可行,分四级可以,但审批都应由CCB批准 D、不可行,标准变更规定有问题
A.项目经理如何有效地与团队建立关系 B.项目经理在组织层级中的地位 C.项目的规模和性质 D.项目经理的薪水和年龄
A.质量意味着符合要求 B.按照符合要求的成本来衡量质量 C.质量意味着绩效标准是“零缺陷” D.质量是根据不符合要求的成本来衡量
A.终止 B.建设性的变更 C.补充协约 D.变更顺序