A.项目经理如何有效地与团队建立关系
B.项目经理在组织层级中的地位
C.项目的规模和性质
D.项目经理的薪水和年龄
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A.专制式
B.安抚式
C.促进式
D.法制式
A.项目办公室备忘录
B.项目办公室指示
C.项目团队会议
D.正式的报告
A.向上自由流
B.水平自由流
C.不受限制的交流
D.项目经理利用其与项目利害相关者的非正式的关系的能力
A.谁负责项目的一般的和操作性的管理
B.在每个活动上必须并且能咨询谁
C.专门化的责任被安排分配在哪里
D.每个活动要什么时候完成
A.公司的文化
B.项目经理对于所安排的职能资源的相对影响程度
C.项目规模对于公司的重要性
D.信息流
A.职位权
B.领导力
C.影响力
D.专家权力
A.关系的存在与否取决于组织的性质
B.当图表被完成时，关系还没有被完全地定义
C.非正式的权限与责任的关系
D.独特的而且清楚地定义的关系
A.权力
B.合法的权力
C.领导
D.影响
A.领导、授权和谈判的能力
B.能做详细的技术工作的技能
C.引导项目团队会议的能力
D.招聘和解雇技能
A.帕累托（Pareto）分析
B.因果分析
C.趋势分析
D.过程控制分析
最新试题
计算机岗位人员是指从事涉及资金和金融秘密信息的计算机信息系统开发、维护、管理和操作工作的人员，包括（）。
项目中每个成员都负有成本责任，以下关于成本控制对项目人员要求的叙述中，（）是不正确的
机房的任何通信地址、密码、数据、档案、程序和资料等均属机密范围，严禁（）与（）。
以下哪些是系统开发员的岗位职责？（）
对重要网络设备要配备备用设备，制订应急处理方案并定期演练，要定期检查（）情况。
某项目被分解成10项工作，每项工作的预计花费为10万元，工期为10个月，按照进度计划，前三个月应该完成其中的3项工作，但是到第三个月底的时候，项目实际只完成了2项工作，实际花费为30万元。项目经理采用了挣值分析的方法对该项目的绩效情况进行了分析，以下结论中，（）是正确的。
以下做法法中，（）对对于提高大型型复杂项目的协协作管理帮助助最小
项目范围规划是确定项目范围并编写项目说明书的过程。针对大型、多项目，一般的做法是（）
计算机岗位人员设置必须实行（）、（）的原则。
严格控制各级用户对远程数据信息的访问权限，包括访问的方式和内容。应建立《远程接入登记簿》，凡发生远程接入，必须经过批准，并如实记录远程接入的（）、（）、（）、（）的问题及批准和实施的人员等内容。