A.专制式
B.安抚式
C.促进式
D.法制式
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A.项目办公室备忘录
B.项目办公室指示
C.项目团队会议
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A.向上自由流
B.水平自由流
C.不受限制的交流
D.项目经理利用其与项目利害相关者的非正式的关系的能力
A.谁负责项目的一般的和操作性的管理
B.在每个活动上必须并且能咨询谁
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D.每个活动要什么时候完成
A.公司的文化
B.项目经理对于所安排的职能资源的相对影响程度
C.项目规模对于公司的重要性
D.信息流
A.职位权
B.领导力
C.影响力
D.专家权力
A.关系的存在与否取决于组织的性质
B.当图表被完成时,关系还没有被完全地定义
C.非正式的权限与责任的关系
D.独特的而且清楚地定义的关系
A.权力
B.合法的权力
C.领导
D.影响
A.领导、授权和谈判的能力
B.能做详细的技术工作的技能
C.引导项目团队会议的能力
D.招聘和解雇技能
A.帕累托(Pareto)分析
B.因果分析
C.趋势分析
D.过程控制分析
A.80
B.50
C.70
D.60
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