职权结构包括纯粹的职能型（传统的管理）和双重职权型（矩阵式），即项目经理和职...

单项选择题职权结构包括纯粹的职能型（传统的管理）和双重职权型（矩阵式），即项目经理和职能经理两者都具有权威的管理方式。矩阵式管理本身也呈现出不同的程度范围变化，从弱矩阵式，平衡式到强矩阵式。在项目管理中，弱矩阵式与强矩阵式之间的主要差别是（）

A.公司的文化
B.项目经理对于所安排的职能资源的相对影响程度
C.项目规模对于公司的重要性
D.信息流

1.单项选择题作为一个项目经理，基于你在主题领域上的专长，你能够说服项目团队来遵照一定的行为方式。团队服从你是因为你的（）

A.职位权
B.领导力
C.影响力
D.专家权力

2.单项选择题在组织图中的虚点线意味着（）

A.关系的存在与否取决于组织的性质
B.当图表被完成时，关系还没有被完全地定义
C.非正式的权限与责任的关系
D.独特的而且清楚地定义的关系

3.单项选择题在进行项目的管理中，命令、发布指示或行动被称为（）

A.权力
B.合法的权力
C.领导
D.影响

4.单项选择题作为领导的项目经理的成功依赖其人际关系技能及: （）

A.领导、授权和谈判的能力
B.能做详细的技术工作的技能
C.引导项目团队会议的能力
D.招聘和解雇技能

5.单项选择题下列哪一方法最适合于确认“关键的少数”？（）

A.帕累托（Pareto）分析
B.因果分析
C.趋势分析
D.过程控制分析

6.单项选择题对于一组数：80，10，10，50，70，和90，中值项是什么？（）

A.80
B.50
C.70
D.60

7.单项选择题项目质量管理的主要目的要确保（）

A.维护质量圈并工作有效
B.定期进行质量过程检查评审
C.无缺陷过程
D.项目将满足最初打算要达到的要求

8.单项选择题下列哪一项不会被考虑作为生产小器具的直接成本？（）

A.用于生产小器具的原材料的成本
B.实际生产小器具的人工成本
C.生产制造小器具的厂房场地的租金
D.生产小器具的设备

9.单项选择题通常用来计算决定项目的获利力的技术包括所有的下列项，除了（）

A.净现值（NPV）
B.内部的回报率（IRR）
C.投资回收期
D.风险评估模型（RAM）

10.单项选择题决定项目成本的最精确的和最正确的技术是什么技术。（）

A.由下而上
B.类比
C.预算
D.修正标准