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注册会计师章节练习(2017.07.23)
来源:考试资料网
1
明茨博格认为,中层管理者的有效性主要依赖的能力是()。
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2
战略管理是企业()管理理论。
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3
下列关于长期股权投资权益法核算的说法中,正确的有()。
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4
下列不属于发展战略的是()。
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5
企业的战略可划分为()等三个层次。
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6
在内部控制审计中,注册会计师应当评价期末财务报告流程具体包括()。
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7
下列那些战略是生命周期分析法的战略建议?()
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8.问答题
华光眼镜有限公司(以下简称华光眼镜)成立)二上世纪70年代。华光眼镜从上世纪90年代末开始拓展眼镜零售连锁网络,是国内较早从事眼镜连锁专卖店的企业。经过多年的发展,华光眼镜的市场份额占据省内第一、全国第五的位置。2005年末,华光眼镜在全国拥有超过100家连锁店,其中80%在甲省及周边地区。随着人们生活水平的提高和消费能力的增强,消费者除了重视眼镜的基本功能外,还越来越重视美观时尚。尤其是年轻人,不再等眼镜坏了才购买新的,而会频繁地更换新的款式。这一趋势引起华光眼镜总经理赵刚的重视。2006年初,赵刚召集各部门开会,研究如何更好地把握市场动态,抓住潜在增长机遇。赵刚要求财务部利用过去3年的财务和业务数据,分析目前华光眼镜对年轻客户群的销售情况。华光眼镜管理层通过研究和分析,提出一项新的市场开发战略--"明天"战略:针对年轻消费者追求美观时尚的习惯,以全新的理念打造"明天"品牌的新门店,通过"华光"和新"明天"两个业务线的市场细分,更好地抓住增长机遇。管理层意识到要获得消费者对"明天"店的认同,需要应对新的挑战。管理层对新战略很有信心,制定了详细的业务计划书,"明天"战略获得了董事会的支持。面对新战略实施给企业内部带来的变革,总经理赵刚意识到变革管理的重要性。在与各部门管理人员的交流中,他发现大家有三方面的担忧,一是担心组织机构调整对个人职位的影响;二是担心现有的经验能否适应新业务的要求;三是担心新业务对个人绩效评价的影响。这些问题如果不能得到有效解决,牵涉其中的利益相关者必然会对新战略的实施带来影响。赵刚在了解这些情况后,立即召集主要管理人员专门成立一个变革管理小组。要求:(1)针对华光眼镜实施的"明天"战略,简要分析可能面临的阻碍。(2)针对华光眼镜总经理赵刚发现大家存在的三个方面的扭忧,简要提出变革管理的措施。
参考答案:
(1)华光实施"明天"战略可能面临的障碍包括两个:一个是文化障碍,表现在现有的经验能否适应新业务的要求;第二是私人障碍,...
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9
甲公司曾是国内PDA(个人数据代理)行业的龙头老大,但该公司的董事长敏锐地认识到PDA只是个尴尬的过渡产品,迟早会被多功能手机或袖珍笔记本所替代。因此,甲公司果断决定,将研发精力和经营重点投入到新一代多媒体手机的研发上。实践表明,此项决策是正确的。公司此项战略变革的时机选择属于()。
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10
生命周期分析法的战略建议有()。
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