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[单项选择题]应采用深吸气后屏息,进行摄影的部位是()

2016-09-25预览:0次

[单项选择题]早期浸润型膀胱癌的最佳检查方法是()

2016-09-25预览:0次

[单项选择题]滤线栅的作用是()

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[单项选择题]影响照片清晰度的主要因素为()

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[单项选择题]CT机将电信号转变数字信号的器件是()

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[单项选择题]胸部摄影的叙述正确的是()

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[单项选择题]关于骨骼摄影条件的选择不对的是()

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[单项选择题]透视检查不能达到()

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[单项选择题]颈椎侧位不能显示的是()

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[单项选择题]第3~第7颈椎前后位摄影时,中心线应()

2016-09-25预览:0次

[单项选择题]常规X线摄影,耳部结构中不能显示的是()

2016-09-25预览:0次

[单项选择题]内耳道经眶位不能显示的影像是()

2016-09-25预览:0次

[单项选择题]头颅摄影定位线不包括()

2016-09-25预览:0次

[单项选择题]按乳突气房发育程度分型,不正确的是()

2016-09-25预览:0次

[单项选择题]常规心脏摄影错误的体位是()

2016-09-25预览:0次

[单项选择题]一张胸片可同时观察心房、心室、大血管形态的最佳体位是()

2016-09-25预览:0次

[单项选择题]听眶线与水平面的夹角为()

2016-09-25预览:0次

[单项选择题]眶内肿瘤不常见的是()

2016-09-25预览:0次

精选试题

[问答题]论项目的进度管理项目时间管理包括使项目按时完成所必需的管理过程。项目时间管理又叫进度管理,进度安排的准确程度可能比成本估计的准确程度更为重要。进度计划不能得到实施会导致市场机会的丧失或者用户不满意,并且成本也会增加。因此在考虑进度安排时要把人员的工作量与花费的时间联系起来,合理分配工作量,利用进度安排的有效分析方法来严密监视项目的进展情况,以使项目的进度不致拖延。请以“项目的进度管理”为题,分别从以下几个方面进行论述:1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目(包括项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等)。2.论述你对进度管理的认识。可围绕但不局限于以下要点叙述:(1)项目进度管理的基本过程。(2)进度管理与范围管理的关系。3.请结合论文中所提到的项目,介绍你如何对其进度进行管理(可结合进度管理的工具和方法叙述具体做法),并总结你的心得体会。

2016-09-21预览:2次

[问答题]论多项目的资源管理企业常面临多项目管理的问题。项目越多,管理就越复杂。多项目的范围既包括相关联的多个项目,也包括相互没有关联的多个项目。多项目管理区别于单个项目管理,已成为一种新的管理模式,它需对所有涉及的项目进行评估、计划、组织、执行与控制。如何解决多项目管理中人力资源、项目资金、工具、设备及其他资源的冲突问题成为多项目管理的关键。请以“多项目的资源管理”为题,分别从以下几个方面进行论述:1.简要叙述你同时管理的多个信息系统工程项目,或你所在组织中同时实施的多个信息系统工程项目的基本情况(包括多项目之间的关系、项目的背景、目的、周期、交付产品等相关信息,以及你在其中担任的主要工作等)。2.结合你参与过的项目,论述如何进行多项目的资源管理。3.结合实际管理中遇到的问题,简要叙述多项目资源管理的效果以及经验或教训。

2016-09-21预览:1次

[问答题](1)结合案例,从候选答案中选择5个正确选项(每选对一个得1分,选项超过5个该题得0分),将选项编号填入答题纸对应栏内。以下()内容应放入组织过程资产库。候选答案:A.问题和缺陷管理库B.经验教训C.个人周报D.项目总结E.风险控制程序F.合同原件G.验收标准指南H.测试记录(2)根据题干,从候选答案中选择2个正确选项(每选对一个得1分,选项超过2个该题得0分),将选项编号填入答题纸对应栏内。SOW包括()内容。候选答案:A.项目概述B.产品需求C.组织结构D.质量控制人员

2016-09-21预览:7次

[问答题]结合案例,该项目的干系人应该包括哪些?

2016-09-21预览:6次

[问答题]结合案例,请分析案例中的项目启动过程中存在哪些问题?

2016-09-21预览:5次

[问答题]在本案例中,项目经理在没有征得项目总监意见的情况下,与公司其他项目经理进行沟通,并与甲方项目负责人初步沟通,是否恰当?请说明理由。

2016-09-21预览:4次

[问答题]根据你的理解,请简要叙述在项目变更中项目经理的作用。

2016-09-21预览:3次

[问答题]结合对项目范围控制和范围基准的理解,说明在本案例的变更中,与原项目的范围基准相比,新的项目的范围是否发生了实质性的变化?

2016-09-21预览:2次

[问答题]结合案例,请分析案例中的项目取得成功的主要原因有哪些?

2016-09-21预览:1次

[问答题]论信息系统项目的范围管理项目的范围管理主要关注项目内容的定义和控制,即要明确哪些内容包含在项目中,以作为项目开发的各项工作落实的依据。项目范围管理的目的是确保项目包含且只包含达到项目成功所必须完成的工作。请以“信息系统项目的范围管理”为题,分别从以下三个方面进行论述:1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等)和你在其中承担的工作。2.结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目范围管理的认识。(1)项目范围管理的含义与作用。(2)项目范围管理包含的主要内容。(3)项目范围管理中用到的工具和技术。3.请针对论文中所提到的信息系统项目,结合你在项目范围管理中遇到的实际问题与解决方法,论述如何做好项目的范围管理。

2016-09-21预览:2次

[问答题]论信息系统项目的人力资源管理项目中的所有活动都是由人完成的,因此组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队,充分发挥项目团队中各种角色人员的作用,将直接影响到项目的进度、成本和质量,对项目的成败起到至关重要的作用。请以“信息系统项目的人力资源管理”为题,分别从以下三个方面进行论述:1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等)和你在其中承担的工作,要求在该项目的管理中涉及到人力资源管理的相关内容。2.结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目人力资源管理的认识。(1)项目人力资源管理的含义与作用。(2)项目人力资源管理包含的主要内容。(3)项目人力资源管理中用到的工具和技术。3.请针对论文中所提到的信息系统项目,结合你在项目人力资源管理中遇到的实际问题与解决方法,论述如何做好项目的人力资源管理。

2016-09-21预览:1次

[问答题]结合案例,简要回答正确执行此大项目验收工作的步骤。

2016-09-21预览:6次

[问答题]结合案例,请说明张工在随后的子项目2、子项目3的执行和验收工作中分别存在哪些问题。

2016-09-21预览:5次

[问答题]结合案例,说明在子项目1终止时张工的做法是否存在不足?如何从管理收尾及合同收尾两个方面进行弥补?

2016-09-21预览:4次

[问答题]该企业的质量管理体系可能存在哪些问题?应该如何改进?

2016-09-21预览:3次

[问答题]请简要分析该项目的项目管理方面存在哪些问题。

2016-09-21预览:2次

[问答题]请指出该项目的需求活动存在哪些问题。

2016-09-21预览:1次

[问答题]论信息系统项目的沟通管理在一个信息系统项目中存在多种干系人,他们的关注点和需求各不相同。对承建方项目经理来说,沟通管理尤为重要。项目经理应重视和加强项目的沟通管理工作,包括做好沟通管理计划、向干系人发布项目信息、向客户报告项目绩效、管理和协调包括客户在内的项目干系人,以及解决项目中遇到的问题。项目经理应采用有效的沟通技能与干系人沟通,以达到事半功倍的效果,从而为项目的成功创造良好的环境。请以“信息系统项目的沟通管理”为题,分别从以下三个方面进行论述:1.简要叙述你参与管理过的信息系统项目(如项目背景、发起单位、项目目标、项目内容、组织结构、项目周期、交付产品、涉及的主要干系人等)和你在其中承担的主要工作。2.简要叙述沟通管理对该项目的重要性和作用。3.请结合项目管理理论和你在项目沟通管理中的具体工作,详细论述在项目中应如何做好沟通管理。

2016-09-21预览:2次
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