问答题

某市烟草公司为提升客户服务质量,寻找服务薄弱点,对公司客户投诉进行分析。下面是公司2014年1月-9月零售客户投诉率数据表:

该公司零售客户总数4000户,9月接到客户投诉为:8个客户投诉卷烟信息不公开,5个客户投诉物流配送,2个客户投诉服务不热情,7个客户投诉品牌短缺,其中1个客户未得到满意处理,在9月内又进行了3次投诉,合计投诉4次。公司要求客户经理小赵对投诉案例进行分析,为公司提出解决对策。客户经理小赵的分析步骤是:
步骤①:选择集中度较高、普遍性的服务项目,抽取投诉事件作为分析案例;
步骤②:还原事情过程;
步骤③:列出所有可能促进问题发生的关键点,分析关键点,找出问题并挖掘问题的根源;
步骤④:根据关键点分析的结果,提出优化服务流程的应对措施,上报上级部门。

该公司客户投诉率变化呈什么趋势?应采取什么措施?

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公司应保证在客户身上足够财力、精力投入,加强监督检查力度,提高其合作程度。

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采取了单一主导因素划分法。
A属于重点品类;B属于重点品类;C属于常规品类;D属于一般品类;E属于潜力品类。

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应包含:区域市场影响因素分析、区域市场发展现状与特征分析、区域市场未来发展预测。

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C品牌(规格)处于成熟期。
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