A.质量
B.产出
C.工作习惯
D.成本
E.时间

A.员工持股计划既能激励员工努力工作，也能吸引人才
B.员工持股计划可以使企业获得低成本的资金来源
C.持股人和认购者可以是本企业员工，也可以是外部人员
D.认购者认购的股份在转让和交易方面不受限制
E.员工持股计划可以为企业提供稳定、长期且能够减轻企业税务负担的资金

A.知识型团队的绩效考核应该以结果为导向
B.绩效型指标可以用来判断知识型团队的工作产出结果
C.效益型指标能够反映知识型团队付出的成本以及投入产成品的比例
D.递延型指标能够反映团队的工作过程和工作结果对客户、投资者、团队成员产生的长远影响
E.风险型指标能够用来判断不确定性风险的数量及其对团队和团队成员产生的危险程度

A.部门目标
B.个人目标
C.价值观
D.能力
E.核心行为

A.采取情境化结构面试
B.要求面试官在面试前认真阅读职位说明书
C.系统的对面试官进行面试技巧培训
D.让用人部门自行选择面试官，人力资源部门不参与面试工作
E.组织者在面试前做好各方面的准备工作

A.员工加班加点
B.返聘退休员工
C.部分业务外包
D.降低员工离职率
E.冻结人员雇佣

A.确保人力资源管理战略与本公司的外部不煷和组织战略相匹配
B.确保公司的各项人力资源管理政策和响保持高度一致性
C.将人力资源管理工作的重点放在帮助企业降低成本方面
D.不再从事日常行政事务性工作
E.向公司的其他人证明人力资源管理专业人员对公司的目标实现做出了贡献

A.敏感性培训
B.工作再设计
C.调查反馈
D.质量圈
E.团际发展

A.上下级关系坏、工作结构低、领导者职权小
B.上下级关系好、工作结构高、领导者职权大
C.上下级关系坏、工作结构高、领导者职权大
D.上下级关系好、工作结构低、领导者职权大
E.上下级关系好、工作结构低、领导者职权小

A.它认为低层次需要的满足是高层次需要产生的先决条件
B.它是对马斯洛的五种需要层次的简单分类
C.它把需要分为基本需要和高级需要
D.它比马斯洛的需要层次理论更为灵活变通
E.它认为各种需要都可以同时具有激励作用