A.2.400美元
B.3.600美元
C.3.660美元
D.3.900美元
延伸阅读
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A.做大家都不喜欢的决策
B.及时调整基准线
C.偏差原因和趋势分析
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A.滞后时间
B.前置时间
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D.松弛时间
A.关键事件
B.主要的里程碑式的事件
C.强制性日期
D.对外部的依赖
A.该活动总时差为9天
B.该活动最早完成日期是14日结束
C.该活动最迟完成日期是25日
D.如果分配双倍资源的话,可以两天之内完成此活动
A.告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目
B.向老板汇报
C.召开项目团队会议,商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案
D.努力工作,观察下月的项目状态
A.和客户取得联系,告诉他们项目不能在要求的时间完成
B.向管理层汇报项目不能在要求的时间完成
C.采赶工或快速跟进法
D.采用赶工或快速跟进法,然后将备选方案汇报管理层
A.从开始到结束
B.从结束到开始
C.从开始到开始
D.从结束到结束
A.关键路径
B.最早开始和最早完成日期
C.最迟开始和最迟完成日期
D.赶工日期
A.项目团队没有参与估算,而且这种方法耗时太长
B.项目团队没有参与估算,而且没有使用网络图
C.估算时间太久,应该有管理层完成
D.项目估算应该和客户要求的完工日期吻合
A.15天
B.13天
C.16天
D.以上都不是
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