你的首席工程师估计，一个工作包的工作置最可能需要的完成时间为50周。如果一切...

单项选择题你的首席工程师估计，一个工作包的工作置最可能需要的完成时间为50周。如果一切都很顺利的话，也可能在40周内完成；但是如果情况糟糕的话，则需要l80周才能完成。使用计划评审技术（PERT）估计一下这个工作包的完成时间是（）

A.45周
B.70周
C.90周
D.140周

1.单项选择题编制项目进度表是一个不断反复的过程，如果开始和结束的日期都不现实的话，项目很可能无法按照计划完成。既然你认识到了进度控制的重要性，你和你的团队正致力于明确如何管理进度变更。你将最终的结果写在哪一个文件里.（）

A.进度变更控制程序
B.进度管理计划
C.进度风险计划
D.项目进度报告

2.单项选择题如果一个项目雇用了两个人，每个工作40小时，每小时劳动费用为30美元，其中包括常用开支。在同一时期内雇用的第三个人工作30小时，但是每小时的劳动费用高达50美元。这个星期的项目费用是（）

A.2.400美元
B.3.600美元
C.3.660美元
D.3.900美元

3.单项选择题充满竞争的，复杂的项目管理环境加大了对项目工作完成时间的压力.进度的控制是避免时间延期的一个重要方法。时间管理的矫正行为经常是加速某些行为以确保这些行为能够及时完成，或者在尽可能短的延期内完成。为了重新编制和执行进度表，矫正行为通常要求（）

A.做大家都不喜欢的决策
B.及时调整基准线
C.偏差原因和趋势分析
D.资源平衡

4.单项选择题你负责管理一个城市用水系统的项目。为了避免水管生锈，合同上要求使用钛合金管管道设备，此外还要用氮化的铆钉来组装这些管道。因为氪化物质的密度特别大，根据某些技术上的要求，这些管道放置好以后要过10天才能装铆钉。在这个例子中，这10天被称为（）

A.滞后时间
B.前置时间
C.浮动时间
D.松弛时间

5.单项选择题你所在的公司是当地一家最大的化工厂，工厂被指控向河流中倾到了有毒物质，导致鳄鱼的体积成倍增长，同时使得当地狗的数量大量减少。法庭已经判决公司在2月15日前必须进行清理工作，这样的外部限制是属于（）

A.关键事件
B.主要的里程碑式的事件
C.强制性日期
D.对外部的依赖

6.单项选择题一项活动历时为4天，最早开始日期为10日，最迟开始日期为19日，没有非工作日，根据以上信息，可以总结出（）

A.该活动总时差为9天
B.该活动最早完成日期是14日结束
C.该活动最迟完成日期是25日
D.如果分配双倍资源的话，可以两天之内完成此活动

7.单项选择题客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理。（）

A.告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目
B.向老板汇报
C.召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案
D.努力工作，观察下月的项目状态

8.单项选择题在计划编制时你发现完成项目的所需的时间比可以利用的时间长，这时你将如何处理。（）

A.和客户取得联系，告诉他们项目不能在要求的时间完成
B.向管理层汇报项目不能在要求的时间完成
C.采赶工或快速跟进法
D.采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层

9.单项选择题你正要改造你的厨房，并且决定为这个项目准备一个网状系统图。体必须购买电气用具，而且直到橱柜完成才可以安装电气用具。在这个案例中，这些关系是（）

A.从开始到结束
B.从结束到开始
C.从开始到开始
D.从结束到结束

10.单项选择题采用逆推法的目的在于决定（）

A.关键路径
B.最早开始和最早完成日期
C.最迟开始和最迟完成日期
D.赶工日期